對于傳統的裝配式工廠，由于未融入“設計－施工－運營”的建造產業鏈，無法創造額外價值，只能通過規模復制來增加利潤，一旦行業進入冬季，就會面臨資金周轉難、運營難等問題。

傳統裝配式工廠對人員的門檻要求低，因而配套的人才措施相對弱。而隨著人口紅利的逐漸消失，人才市場供應開始轉變為“工程師 + 技術工人”，此類人才對工作的環境和成長性都有較高的要求。

傳統的裝配式建造技術尚未能完全解決建筑運營的痛點問題，如漏水、隔音差等；構件的運輸和安裝仍存在大量的不確定性和管理難題；工廠生產的精細化程度和優良率還遠達不到市場的期待值。

然而，目前基于“魯布革沖擊”而形成的建設管理模式，是以項目為最小控制單元，通過流程和激勵來盡量減少工程管理的不確定，其無法復制用于解決眼下裝配式工廠所面臨的困境。因此，需要從其他行業的發展模式中汲取經驗。其中，制造業的發展模式最具有參考價值。

對于制造企業，其以用戶需求為中心，在產業鏈前端就實施面向制造和裝配的產品設計理念，在生產過程嚴格參照遠高行業水平的企業標準，運用數字化、自動化等先進技術，通過高質量產品的迭代更新實現價值創造。因此，以制造為主要生產活動的裝配式工廠，可以引入成熟的制造思維，以設計為大腦，以工廠為心臟，以運輸為大動脈，以現場施工為四肢，從小規模量產做起，應用數字化等技術手段嘗試轉型升級。

對于所面臨的三個關鍵問題，則可以采取如下的解決思路。

一是在經營模式上，要提升工廠的價值創造能力，打造新模式下的產業鏈，即“方案－產品－生產－安裝－運營”。

其中，設計拆分成方案和產品化兩部分，先根據客戶需求形成方案，再交由工廠進行產品的深化設計，實現產品的高度集成；施工拆分為生產與安裝兩部分，將大部分的工序轉移至工廠完成，并通過數字化管理技術控制生產環節，減少項目管理過程中工期、質量、環境等多方面的不確定性，做到大工廠、小現場的管理模式，保障高質量項目履約；運營上學習產品的售后模式，提供使用說明書以及高品質售后服務，提升產品外的附加價值。

二是在人才供給上，要順應人才市場的供給變化，重視專業技術人才隊伍的建設。

由于經營模式的轉變，除生產人員外，還需配套的研發人員、設計人員、安裝人員、售后人員、銷售人員等。一方面，可以從市場引入同行及跨行業的相關人才；另一方面，以實踐促人才，大力培養專業性及通用性人才，尤其是具備“工業化思維”的復合型人才。

三是在技術創新上，既要著眼當下，又要展望未來，既要專精特新，又要博采眾長。

一方面，要充分發揮工廠生產的管理控制優勢，解決施工現場難以處理的隔音差、保溫差等問題，全方面提升建筑產品的質量；另一方面，要主動擁抱變革，接受新技術，汲取新能量，如發展數字化技術，提升管理能效。此外，生產活動中積累的技術與經驗，也需系統性整理，形成標準、工法、準則、專利等知識產權，不僅有利于成果的保護，也便捷了技術的迭代與傳承。

21 世紀是各行業追求高質量發展的新時代，建筑業作為傳統行業也在持續探索轉型發展之路。而以“方案－產品－生產－安裝－運營”為主線的新型裝配式工廠經營模式是我們為轉型考題所交的一份答卷。我們始終堅信，通過理念的轉變、人才的培育和技術的積累，一個工業化、智慧化、綠色化的建造時代終將到來！