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供應鏈爭奪戰(zhàn)升級,協(xié)同為王

 8月14日,深創(chuàng)投18億入股怡亞通,持股13.3%,成為怡亞通第二大股東。國資進入供應鏈領域,或將供應鏈爭奪戰(zhàn)推向一個“高峰”,以實現(xiàn)供應鏈的全新起航。

 

2018年4月,商務部等8部門發(fā)布《關于開展供應鏈創(chuàng)新與應用試點的通知》,將構建綠色供應鏈列為重點任務,引導地方和企業(yè)踐行綠色發(fā)展理念,促進生態(tài)環(huán)境質量改善。試點包括城市、企業(yè)兩類主體。試點城市要從四個方面構建綠色供應鏈,即深化政府綠色采購、建立綠色供應鏈制度、推動環(huán)境保護行業(yè)發(fā)展、推進綠色消費。其中,試點企業(yè)則要以全過程、全鏈條、全環(huán)節(jié)的綠色發(fā)展為導向,優(yōu)先采購和使用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等環(huán)保產品、設備和設施,促進形成科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產業(yè)供應鏈。

 

2017年10月,國務院首次就供應鏈創(chuàng)新發(fā)展出臺指導性文件《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》(以下簡稱《意見》)。其中,除了提出到2020年要培育100家左右全球供應鏈領先企業(yè),將綠色供應鏈、全球供應鏈等創(chuàng)新作為未來目標和方向外,還明確供應鏈是以客戶需求為導向、以提高質量和效率為目標、以整合資源為手段,實現(xiàn)產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。不難看出,《意見》已為供應鏈發(fā)展提供了明確的大方向—協(xié)同為王,基于以上參考,供應鏈領域或將迎來全新起航,資本市場對于供應鏈的爭奪將不斷加劇。

 

供應鏈是一個多重業(yè)務與多重關系的組織形態(tài),通俗來講,從最初的供應商一直到最終的用戶之間的所有環(huán)節(jié)都可以稱之為供應鏈。廣義上供應鏈服務主要分為四大類:倉干配一體化服務,即基于強大的物流網絡,通過服務費獲得盈利;前端采購與后端渠道服務,即基于卓越的渠道網絡,通過價差、利差、匯差獲得盈利;解決方案服務,即基于優(yōu)秀的專業(yè)方案,通過戰(zhàn)略與方向支持獲得盈利;金融服務,即基于雄厚的資本力量,通過金融手段獲得盈利。

 

而當下隨著國內市場經濟的不斷深化,供應鏈先后經歷了縱向一體化延伸、三方外包介入以及橫向擴展服務,從供給側到需求側再到需求多元化的發(fā)展,如今的供應鏈進入了第四個發(fā)展階段—矩陣協(xié)同化時代。

 

根據(jù)產業(yè)研究院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,到2020年我國供應鏈體量有望達到20萬億的規(guī)模,面對如此大的市場背景,在用戶需求不斷挑戰(zhàn)服務水平,成本越來越透明的情況下,供應鏈的矩陣協(xié)同化會越來越重要。因為這是基于企業(yè)本身的核心競爭力,而且至少擁有2~3種服務能力,尤其是倉干配一體化、采購和渠道服務的能力。這能促進企業(yè)不斷提高對上下游服務的黏性,兩條腿走路,多重營收模型,再通過與關聯(lián)企業(yè)的金融與方案協(xié)同,不斷強化企業(yè)多元合力,以物流為基礎,以供應鏈為導向,最終形成矩陣化的格局。

 

從當前新零售的市場環(huán)境來看,矩陣協(xié)同化格局已經初露模樣,無論是老牌勁旅怡亞通,還是新晉高手盒馬、便利蜂,都在供應鏈上下游與物流環(huán)節(jié)投下重金、布下重局,無論從客戶體驗,還是產品質量方面,都具備非常強大的競爭能力。通過物流的基礎作用,提高產品在供應鏈周轉環(huán)節(jié)的流通速度與質量,讓好的服務與產品更加貼近用戶與供應商,實現(xiàn)三贏局面。

 

雖然目前供應鏈矩陣協(xié)同化只在快消品領域初露鋒芒,但是可以預測,供應鏈矩陣協(xié)同化將引領物流與供應鏈領域共同邁入新紀元,全流程重構供應鏈市場與服務格局。2018年注定會成為供應鏈發(fā)展史上重要的一年。

 

來源:物流時代周刊,轉載需聯(lián)系授權。

(文中觀點不代表本賬號立場)

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