產業互聯網源自于傳統產業的需要。相比國外，當前中國傳統企業的規模相對較小，企業也是相對分散的。但當一個行業的集中度低于30%的時候，正為平臺經濟發展和行業巨頭的整合提供了溫床。

另一方面，中國的傳統企業麻雀雖小，但五臟俱全。生產制造的過程當中，倉庫、設備、研發、營銷、物流倉儲、金融都需要配備相應的人員，對于單個企業來講很難進行能效的提升，中國在勞動力的能效提升方面還是有很大的空間。

目前，有很多傳統企業的現狀仍是散亂差，造成產能過剩，品質良莠不齊，惡性競爭，缺少創新。那企業未來的轉型升級，如何找到合適的路？那就是要構建這個行業的高速公路，對于單個的企業，只要融入到其中一定會贏得有發展的未來。未來的轉型升級是融入到某一個產業鏈、生態鏈。

當消費互聯網信息快速發達的時候，企業的銷售人員在外面去銷售他的產品的時候，都會有N多個假想敵。比如今天賣芯片，銷售人員無法跟別人說自己今天價格最低，品質最好。所以基于互聯網的信息發達，只是解決了價格的透明，沒有解決一系列的服務、交付、售后、品質等問題。未來做的產業互聯網讓企業不僅價格線上化，價格透明，而且把交易、交付、品質、售后乃至于其他一系列非常個性化的服務都將進行線上化，所有服務品質都能透明化。產業的惡性競爭不在于產品研發能力不行，而在于產業資源的錯配。今天做產業互聯網的目的，不是讓行業的東西標準化、產業化，而是精準的分層，做什么品質就服務什么樣的客戶。比如說VIVO、OPPO、華為、蘋果、小米，定位了不同的市場階層，就會形成了行業的正向循環。未來的產業就是集中之后再度精準、專業地進行分工，這樣會形成整個供應鏈品質的提升，形成優勝劣汰的格局，這就是我們所需要做的產業互聯網。

產業互聯網時代，企業要么平臺化，要么被平臺化，不會以任何一個產業、企業和個人的意志為轉移。產業互聯網是一場革命，會形成一個波瀾壯闊的血染藍海。在座的企業家，要寧愿錯過十次機會—也不要錯過一個時代。生產重構、信用重構、生態重構是產業互聯網時代變革性的特征，產業互聯網解決的是供應方、生產方等信用的問題，形成生態的重構。

關于產業互聯網，字面的理解就是產業+互聯網。產業互聯網三大引擎，最主要的引擎是三角關系，沒有產業就沒有產業互聯網，產業互聯網是必須在產業里面干。產業互聯網是既改變生產力又改變生產關系的一個很重要的未來業態。

那么產業互聯網有什么樣的類型？之間的關系是什么？有哪些模式？剛開始產業互聯網都叫做B2B，90年代阿里巴巴就做信息B2B，中國有很多的門戶網站、行業網站都是屬于信息層面的B2B。我們做的是垂直B2B，信息垂直，今天用在玩具上的電子元器件不要匹配到電腦上，電腦的不會匹配到軍工上面，做到精準的匹配。還有服務垂直，任何行業的細節服務，研發服務、設計服務、金融服務等都需要。

產業互聯網的類型又有入口型的B2B，做家裝的平臺就是入口型的。產品B2B，比如說鋼材型的B2B。應用垂直型，同樣是化工行業，但是化妝用的，也有B2B。還有服務型的B2B，做服務的，做金融的就是服務型的B2B，服務型的B2B是依附在上面三種B2B的基礎上的。

產業互聯網的關系就是結點成鏈，結鏈成網，相互融合、相互競爭。產業互聯網的模式有自營模式、撮合模式、服務模式，自營和撮合模式不是產業互聯網最需要的模式，服務模式才是，存量整合和服務。

產業互聯網是中國經濟發展的路由器，是大政府、小政府、大企業、小企業，乃至于每個人都必須要關注并參與其中的一件事情，為什么這么說呢？首先我們從消費互聯網來講，現在BAT全部布局供應鏈，全部在布局產業互聯網。京東在十幾年前，就開始布局供應鏈，花重金布局物流，現在發展的很強勁。

產業互聯網的價值在于企業通過單點抱團、多點協同最終實現降本增效。做產業互聯網，要分為戰術和戰略兩個層面，過去的創業，簡單來講都是商業模式創新和資本的快速裂變的模式，產業互聯網有一個打法是政府引導、龍頭帶動、行業賦能的模式。產業互聯網最重要的是整合，整合數據的過程，整合能力的過程，產業互聯網就是構建系統，搭建平臺，做好服務。

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