黃奇帆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)觀點梳理：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么？市場規(guī)模有多大？有哪些機遇？

2024-07-12 16:20:21來源：混沌大學作者：

近段時間以來，著名經(jīng)濟學家黃奇帆發(fā)表了一系列關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演講和文章，這些演講和文章對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、源起、規(guī)模、空間、路徑和未來進行了深入淺出的闡述，引發(fā)各界的巨大關(guān)注。為了讓更多朋友了解黃奇帆關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的觀點，我們收集了近期他在公開場合發(fā)表的演講和文章，精選了他的觀點分享給大家：

第一部分：闡述產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)黃金十年的到來，消費互聯(lián)網(wǎng)的增量紅利逐漸消退，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具備更為廣闊的發(fā)展空間；數(shù)字經(jīng)濟真正的藍海在于數(shù)字化平臺與生產(chǎn)場景結(jié)合，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行賦能升級，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

第二部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念、市場規(guī)模和作用解讀：生動闡述了什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模有多大、未來發(fā)展空間有多大、為什么說未來獨角獸更多出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

第三部分：明確產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別和聯(lián)系。從消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，剖析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別和聯(lián)系；

第四部分：在國家大力發(fā)展新基建的背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將迎來哪些發(fā)展機遇？

第五部分：金融科技如何賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，本部分極為精彩，大量深入得出的論述、案例和結(jié)論解答了許多從業(yè)者心中的疑問。

消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已近天花板產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是核心

消費互聯(lián)網(wǎng)的天花板漸近

當數(shù)字化平臺與老百姓的生活消費場景相結(jié)合，就產(chǎn)生了消費互聯(lián)網(wǎng)。過去十余年，我國消費互聯(lián)網(wǎng)取得了舉世矚目的成績，涌現(xiàn)了阿里巴巴、騰訊、百度、京東等一批世界知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)生了10億網(wǎng)民，從而為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟奠定了堅實的基礎(chǔ)。但在消費互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展中，有兩方面的重要趨勢是不可忽視的。

1. 消費互聯(lián)網(wǎng)的增量紅利逐漸消退，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具備更為廣闊的發(fā)展空間

當前我國網(wǎng)民數(shù)量、手機用戶均已經(jīng)超過10億，進一步增長空間有限。移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶增速持續(xù)下降，互聯(lián)網(wǎng)增量紅利逐漸消退。

數(shù)字經(jīng)濟真正的藍海在于數(shù)字化平臺與生產(chǎn)場景結(jié)合，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行賦能升級，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)測算，僅僅在航空、電力、醫(yī)療保健、鐵路、油氣這五個領(lǐng)域引入數(shù)字化支持，建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，假設(shè)只提高1%的效益，平均每年就能產(chǎn)生200億美元，是一片巨大的藍海。中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，因此發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值空間也非常巨大。

基于“五全信息”，通過數(shù)字技術(shù)和智能創(chuàng)新，對大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，將會使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。如果說中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場只能夠容納幾家萬億元級的企業(yè)，那么在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有可能容納幾十家、上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。

對比中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，美國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)美股科技公司前20名的半壁江山，相比之下，中國的GDP約為美國的70%，但美國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技股市值為中國的30倍，中國尚無領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。可以說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具備更加廣闊的發(fā)展空間。

2. 消費互聯(lián)網(wǎng)在蓬勃發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了至少三方面值得深思的問題

一是參與者之間的博弈往往是零和游戲。消費互聯(lián)網(wǎng)競爭到最后往往是贏家獨吞整個市場。因此很多早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不計成本融資燒錢擴展業(yè)務，意圖打敗對手。在形成壟斷優(yōu)勢后，又對平臺商戶或消費者收取高昂的門檻費、服務費。這類商業(yè)模式在社會總體價值創(chuàng)造上貢獻有限，因為過度關(guān)注流量，助長了假冒偽劣商品在網(wǎng)上的泛濫，甚至倒逼制造業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。

二是利用人性弱點設(shè)計各種產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)市場形成初期主導的自由理念，使得網(wǎng)絡(luò)上失信違約的成本極低，于是會出現(xiàn)很多企業(yè)利用人性的弱點設(shè)計各種產(chǎn)品來獲取流量，罔顧消費者的長期利益和市場的良性發(fā)展。比如一些信息服務公司，通過各種打擦邊球的圖片、噱頭標題吸引用戶點擊觀看視頻、新聞。

這種利用人性弱點誘使用戶使用產(chǎn)品的行為實際上是不正當?shù)模踔潦怯|犯法律的。未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的競爭，一定是在更公平、可信的環(huán)境下進行，這些利用人性弱點設(shè)計產(chǎn)品的公司很難長期生存。

三是互聯(lián)網(wǎng)殺熟行為頻發(fā)。在用戶不知情的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析將用戶群體劃分為不同類別，進而收取不同的價格，這類殺熟行為有違市場公平、透明的原則，被殺熟的消費者一旦獲悉后也會感到憤怒。

這三方面問題究其原因，還是因為消費互聯(lián)網(wǎng)沒有形成明確的各方多贏的盈利模式。在消費互聯(lián)網(wǎng)下，一旦確定某種模式就可以“一刀切”地全盤推進，可以通過燒錢形成規(guī)模效應、追求流量。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是真正藍海

與消費互聯(lián)網(wǎng)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，每一個行業(yè)的結(jié)構(gòu)、模式各不相同，并不是“一刀切”的，而是針對不同行業(yè)生態(tài)的“小鍋菜”，需要一個行業(yè)、一個行業(yè)的推進。比如汽車產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就不適用于電力產(chǎn)業(yè)鏈，化工產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也無法直接平移復制到金融行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須通過產(chǎn)生整個產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的降本效應，提高效率，形成資源優(yōu)化配置，降低融資成本，產(chǎn)生1+1>2的效益。比如，通過金融科技降低融資成本，解決融資難、融資貴的問題；通過智能物流體系降低物流成本等，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)、中小企業(yè)，以及中介公司、服務業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺各得其所、各有效益，形成明確的多方共贏的盈利模式。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)、瓶頸、難點在于全社會還缺少應用的場景，而這些場景不僅是產(chǎn)業(yè)鏈上各種需求環(huán)節(jié)的集聚和匯合，還需要由包含智能芯片在內(nèi)的各種檢測元器件、傳感器、人工智能軟件等軟硬件技術(shù)合成匹配。數(shù)字化技術(shù)綜合體與各行各業(yè)結(jié)合形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要經(jīng)歷四個步驟。

第一個步驟是數(shù)字化，要實現(xiàn)“萬物發(fā)聲”，目的是讓產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游各環(huán)節(jié)通過數(shù)字技術(shù)表述出來，發(fā)出“聲音”、留下痕跡，為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字空間提供源頭數(shù)據(jù)。

第二個步驟是網(wǎng)絡(luò)化，要實現(xiàn)“萬物萬聯(lián)”，通過5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等通信基礎(chǔ)設(shè)施，把所有能夠“發(fā)聲”的單元連接在一起，高帶寬、低延時地實現(xiàn)大范圍的數(shù)據(jù)交互共享。

第三個步驟是智能化，要實現(xiàn)“人機對話”，也就是要在“萬物萬聯(lián)”的基礎(chǔ)上，讓物與人可以交流，通過與人的智慧的融合，實現(xiàn)局部的智能反應與調(diào)控。

第四個步驟是智慧化，要實現(xiàn)“智慧網(wǎng)聯(lián)”，就是借助“萬物互聯(lián)”“人機對話”，使整個系統(tǒng)中的各種要素在人的智慧的驅(qū)動下，實現(xiàn)優(yōu)化運行。

這四個步驟，前一步是后一步的基礎(chǔ)，如果沒有第一步，實現(xiàn)不了“萬物發(fā)聲”的基礎(chǔ)場景，那么即使有5G這樣的能實現(xiàn)萬物萬聯(lián)的移動互聯(lián)網(wǎng)，也只能是空中樓閣。但是這幾步又不是截然分開、涇渭分明的。總之，推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，要循序漸進、適度超前，但也不要好高騖遠、急于求成。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、市場規(guī)模和作用

什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是利用數(shù)字技術(shù)把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，推動業(yè)務流程生產(chǎn)方式重組變革，進而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價值創(chuàng)造體系；與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)價值鏈重塑的過程，產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都需要做數(shù)字化升級，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不再只是傳統(tǒng)意義上把原材料變成產(chǎn)品，還要加工“數(shù)據(jù)”要素、把數(shù)據(jù)變成產(chǎn)品的一部分，并進而通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務拓展產(chǎn)業(yè)鏈的價值空間。

在發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要進行大膽的變革，敢于拋棄落后的商業(yè)模式，對組織架構(gòu)、組織能力進行升級迭代，提高組織內(nèi)部協(xié)同效率，更好更快地為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模有多大？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍色的海洋，它的市場空間有多大？光我們中國就有61個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場規(guī)模超過1萬億，61個就是61萬億。這61萬億如果一旦構(gòu)成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有個2~3%的利潤或者效益出來，就產(chǎn)生1萬多億。那1萬多億的效益，如果股票市場市值去評估是20倍的話，那就值20萬億的上市公司市值，這一塊藍海只是剛剛開始。

有關(guān)材料分析，全球目前有40多萬個萬億美元級的產(chǎn)業(yè)集群，可以數(shù)字化結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根據(jù)測算，僅在航空、電力、醫(yī)療保健、鐵路、油氣這五個領(lǐng)域，如果引入數(shù)字化支持，假設(shè)只提高1%的效益，平均每年就可以產(chǎn)生200億美元。在15年中，預計可節(jié)約近3000億美元。如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠拓展10%的產(chǎn)業(yè)價值空間，每年就可以多創(chuàng)造2000億美元以上的價值。所以，如果說中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場目前只能夠容納幾家萬億元級的企業(yè)的話，那么在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就有可能容納幾十家上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念應用到城市方面就是智慧城市，應用到交通領(lǐng)域就是智慧交通，應用到工廠就變成了工業(yè) 4.0，應用到供應鏈方面就是智慧供應鏈金融。在哪一個層面上、哪一個領(lǐng)域發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是對這一領(lǐng)域的數(shù)字化改造、價值鏈重塑。

為什么未來獨角獸主要出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的價值空間也非常巨大。全國目前有60余個千億美元級的產(chǎn)業(yè)集群，根據(jù)測算，僅在航空、電力、醫(yī)療保健、鐵路、油氣這五個領(lǐng)域如果引入數(shù)字化支持，假設(shè)只提高1%的效率，那么在未來15年中預計可節(jié)約近3000億美元；如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價值空間，每年就可以多創(chuàng)造2000億美元以上的價值。所以，如果說中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場只能夠容納幾家千億美元級的企業(yè)，那么在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有可能容納幾十家、上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。這是一個巨大的藍海，今后的高價值公司很大可能主要產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

大家注意，美國科技股前20位的上市公司，50%的市值是被那7個跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司包攬了，也就是說這7個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的市值等于美國最大規(guī)模的20個上市公司市值的50%。

中國還沒出現(xiàn)這個現(xiàn)象，5G時代形成的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在是個巨大的藍海，上市公司企業(yè)有巨大的發(fā)展空間，今后的獨角獸主要產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年增長率超過30％

除了戰(zhàn)略新興制造業(yè)、戰(zhàn)略新興服務業(yè)以外，我國現(xiàn)在還有一塊這些年都以30%速度在增長的，那就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。過去10年是消費類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時候。像馬云、馬化騰他們現(xiàn)在的，不管是阿里巴巴也好，還是微信也好，都屬于跟老百姓、跟千千萬萬的手機用戶打交道的。這是屬于消費板塊的，13億人民都可以用一個模塊去展開。

今后的5年、10年，在5G時代的背景下，會進一步地形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺可能就需要深耕細作。比如，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，就和我們工業(yè)、制造業(yè)傳統(tǒng)的基于供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈形成的平臺，是有差異的。它們之間的數(shù)據(jù)模塊、指標體系、結(jié)構(gòu)方式等等，可能都是很不相同的。所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，需要一個領(lǐng)域、一個領(lǐng)域的深耕細作。

黃奇帆認為，今后到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，終端的連接數(shù)會比現(xiàn)在消費互聯(lián)網(wǎng)的終端連接數(shù)多10倍、100倍、1000倍。從這個維度來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售規(guī)模也將是以100萬億甚至是200萬億的規(guī)模來展開。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺的“五全”基因及其顛覆性作用

所謂數(shù)字化平臺（注：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也是數(shù)字化平臺的一種形式），是指大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等一系列數(shù)字化技術(shù)組成的“數(shù)字綜合體”。

如果將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺用人來類比：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)就像人類的神經(jīng)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)就像人體內(nèi)的五臟六腑、皮膚以及器官，云計算相當于人體的脊梁。沒有網(wǎng)絡(luò)，五臟六腑與和脊梁就無法相互協(xié)同；沒有云計算，五臟六腑無法掛架；而沒有大數(shù)據(jù)，云計算就是行尸走肉、空心骷髏。有了神經(jīng)系統(tǒng)、脊梁、五臟六腑、皮膚和器官之后，加上相當于靈魂的人工智能——人的大腦和神經(jīng)末梢系統(tǒng)，基礎(chǔ)的“大智移云”平臺就已經(jīng)成型了。而區(qū)塊鏈技術(shù)，就像更先進的“基因改造技術(shù)”，從基礎(chǔ)層面大幅度地提升大腦反應速度、骨骼健壯程度、四肢操控靈活性。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺在區(qū)塊鏈技術(shù)的幫助下，基礎(chǔ)功能和應用將得到顛覆性改造，從而對經(jīng)濟社會產(chǎn)生更強大的推動力。

為什么互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺會有如此強大的顛覆性？研究表明，“大智移云”基礎(chǔ)平臺存在“五全信息特征”：全空域、全流程、全場景、全解析和全價值的信息。

所謂“全空域”是指打破區(qū)域和空間障礙，從天到地，從地上到水下，從國內(nèi)到國際可以泛在的連成一體；

所謂“全流程”是指關(guān)系到人類所有生產(chǎn)、生活流程中每一個點，每天24小時不停的信息積累；

所謂“全場景”是指跨越行業(yè)界別，把人類所有生活、工作中的行為場景全部打通；

所謂“全解析”是指通過人工智能（AI）的收集、分析和判斷，預測人類所有行為信息，產(chǎn)生異于傳統(tǒng)的全新認知、全新行為和全新價值；

所謂“全價值”是指打破單個價值體系的封閉性，穿透所有價值體系，并整合與創(chuàng)建出前所未有的、巨大的價值鏈。

現(xiàn)代信息化的產(chǎn)業(yè)鏈是通過數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)通信跟全世界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，正是這種“五全”特征的基因，當它跟產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合時形成了產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的各種信息，成為十分具有價值的數(shù)據(jù)資源。

可以說，任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈與數(shù)字化“五全”基因結(jié)合，就會立即形成新的經(jīng)濟組織方式，從而對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成顛覆性的沖擊。

總之，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能下的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)體系，具有顛覆性作用。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺，在5G背景下還會進一步形成萬物萬聯(lián)體系，其終端連接數(shù)比現(xiàn)在人類的手機、平板、筆記本電腦等的連接數(shù)將超過上百倍、上千倍。人類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也因此將從To C型的消費類互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為To B型的產(chǎn)業(yè)類互聯(lián)網(wǎng)。

而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，這種顛覆性功能將更為突出。我們常常說的顛覆性產(chǎn)業(yè)，主要就是指具有以上“五全”基因的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)業(yè)，“五全”基因與工業(yè)制造相結(jié)合時，就形成工業(yè)制造4.0；與物流行業(yè)相結(jié)合，就形成智能物流體系；與城市管理相結(jié)合，就形成智慧城市；與金融結(jié)合，就形成金融科技或科技金融。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別

與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個參與者的互聯(lián)互通，改變了產(chǎn)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)采集和流通的方式，并運用區(qū)塊鏈等技術(shù)保障產(chǎn)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)、交易的可信性，進而改變產(chǎn)業(yè)價值鏈，提升每個參與者的價值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)要素在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價值創(chuàng)造能力，通過挖掘數(shù)據(jù)要素的價值提升產(chǎn)業(yè)價值。

與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別，比如：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈集群中多方協(xié)作共贏，消費互聯(lián)網(wǎng)是贏者通吃；

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈更復雜、鏈條更長，消費互聯(lián)網(wǎng)集中度較高；

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式是為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值、提高效率、節(jié)省開支，消費互聯(lián)網(wǎng)盈利通常先燒錢補貼再通過規(guī)模經(jīng)濟或增值業(yè)務賺錢等等。

進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以后，我們的企業(yè)不能用消費互聯(lián)網(wǎng)成功的模式去推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這會上當，肯定是走不通的。

不管是新啟動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，還是原有的消費互聯(lián)網(wǎng)大公司轉(zhuǎn)軌，都要注意兩種公司、兩種網(wǎng)絡(luò)，它們工作方法是不同的。

中國企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能再像搞消費互聯(lián)網(wǎng)那樣靠燒錢搶入口、靠贏者通吃的競爭手段，而是要注重開放共享、深耕產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈具體場景，注重各類數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)接口的互認互聯(lián)互通，注重數(shù)據(jù)這一重要生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)保護和安全有序流轉(zhuǎn)。

消費互聯(lián)網(wǎng)有哪三個難以克服的問題？

過去十余年來，我國消費互聯(lián)網(wǎng)取得了舉世矚目的成績，涌現(xiàn)了阿里、騰訊等一批世界知名企業(yè)。但消費互聯(lián)網(wǎng)在蓬勃發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了三個值得深思的問題。

第一、參與者之間的博弈往往是零和游戲。不管什么行業(yè)領(lǐng)域、面對什么競爭對手，消費互聯(lián)網(wǎng)競爭到最后往往是贏家獨吞整個市場。因此，很多早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不計成本融資燒錢擴展業(yè)務，意圖打敗對方。在形成壟斷優(yōu)勢后，又對平臺商戶或消費者收取高昂的門檻費、服務費。這種類型的商業(yè)模式在社會總體價值創(chuàng)造上貢獻有限，因為過度關(guān)注流量助長了假冒偽劣商品在網(wǎng)上的泛濫，甚至倒逼制造業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。

第二，利用人性弱點設(shè)計各種產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)市場形成初期所主導的自由理念，使得網(wǎng)絡(luò)上失信的違約成本極低，于是會出現(xiàn)很多企業(yè)利用人性的弱點設(shè)計各種產(chǎn)品來獲取流量，罔顧消費者的長期利益和市場的良性發(fā)展。比如一些信息服務公司，通過各種打擦邊球的圖片、噱頭標題吸引用戶點擊觀看視頻、新聞。這種利用人性弱點誘使用戶使用產(chǎn)品的行為實際上是不正當?shù)模踔潦怯|犯法律的。未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的競爭，一定是在更公平、可信的環(huán)境下進行，這些利用人性弱點設(shè)計產(chǎn)品的公司很難長期生存。

第三、企業(yè)數(shù)據(jù)采集沒有底線。消費互聯(lián)網(wǎng)時代缺乏數(shù)據(jù)治理規(guī)范，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶使用產(chǎn)品的時候要求用戶提供個人數(shù)據(jù)，但這個過程中，有些平臺采集的數(shù)據(jù)、要求的授權(quán)和提供的服務明顯不對等。明明很簡單的服務，僅需要幾個數(shù)據(jù)，卻要求用戶提供幾十個數(shù)據(jù)；明明只需要一項權(quán)限，卻讓用戶把權(quán)限全部打開，從而超范圍收集個人數(shù)據(jù)。比如，有的公司獲取了消費者手機麥克使用權(quán)限，通過竊聽客戶交談內(nèi)容而獲取用戶習慣，看似聰明的做法實際上已經(jīng)觸犯了法律。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷成熟、法律法規(guī)日趨完善，上述行為在未來將會很難行得通，消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中必須要加以避免。

下一步互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展必須要克服上述的三個問題，大家在一個公平競爭的環(huán)境下，共同創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新規(guī)則，探索能夠增加社會總體價值的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新路徑。未來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要盡量避免零和游戲，要從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈入手，提升企業(yè)市場與社會價值創(chuàng)造能力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時要更好利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)手段，盡量避免那些利用人性弱點的行為；在數(shù)據(jù)獲取上，要尊重日益完善的關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的法律法規(guī)，合理、公開、公平地采集和使用數(shù)據(jù)。

新基建背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來哪些機遇？

新基建的完善給了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)施展拳腳的舞臺

新基建雖然冠以“基建”的名字，但并不是我們一般意義上理解的傳統(tǒng)基建的概念。傳統(tǒng)基建如機場、高速公路、高速鐵路等，投入大、周期長，往往是社會效益大、經(jīng)濟效益小，所以一般由政府主導來投入或者政府用 PPP 方式與民營企業(yè)共同開發(fā)。所以有人把新基建等同于這種類型的投資是錯誤的。

新基建跟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)系在一起，是促進中國經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，因此其組織模式也必然會不同于老基建，并不一定需要政府大量投資。只要政府的政策得當，新基建幾十萬億人民幣的投入會有大量企業(yè)愿意參與其中。而新基建的商業(yè)價值也是立竿見影的，比如一個數(shù)據(jù)中心一投入運營，馬上就可以帶來收益，所以企業(yè)更愿意主動參與。

對于融合基礎(chǔ)設(shè)施，主要是指深度應用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，支撐傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，比如智能交通基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施等。交通基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化提升，就會帶來車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動整個汽車工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、形成汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)，這將會是又一個萬億美元級的發(fā)展空間。智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施在帶來能源產(chǎn)業(yè)成本降低的同時，也為電動車等新能源領(lǐng)域提供了商業(yè)模式創(chuàng)新的機會、創(chuàng)造能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新模式，同樣也可以創(chuàng)造萬億美元級的發(fā)展空間。其它如醫(yī)療、教育等行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，也同樣會有利于打造各個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從而帶來這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機會。

總之，一旦有了這些新基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就有了施展的舞臺，這部分產(chǎn)業(yè)增值帶來的價值是傳統(tǒng)基建所無法比擬的。所以，新基建是推動中國經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必需，新基建政策也充分體現(xiàn)了中央在把握經(jīng)濟發(fā)展大勢上的高瞻遠矚、在制定落實方案上的實事求是。

金融科技如何賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

為什么說金融科技核心的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

金融科技核心的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還不是以消費互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)貸。它核心的服務對象是小微企業(yè)，而不是一般的網(wǎng)民。

在這個意義上，很重要的是需要考慮到以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的金融科技，我們可以把它叫成一個復雜的名稱“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融”，這是真正的金融科技、科技金融的載體。

金融有金融的基因，金融業(yè)務的本質(zhì)是要處理好信用、杠桿和風險的關(guān)系；數(shù)字化平臺也有自己的基因，它特有的“五全信息特征”：全空域、全流程、全場景、全解析和全價值的信息，具有強大的顛覆性，從而對經(jīng)濟社會產(chǎn)生更強大的推動力。五全信息和金融三位一體基因的有機結(jié)合，就是金融科技或科技金融。金融科技發(fā)展的重要基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，主體是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融，而成功的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，必然是這兩個優(yōu)勢的有機結(jié)合。

與網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺合作的金融企業(yè)，可以通過四種優(yōu)勢為合作項目取得效益和紅利：一是低成本融資的優(yōu)勢。金融企業(yè)在獲取企業(yè)、居民的儲蓄資金和從人民銀行運行的貨幣市場獲取資金的低成本優(yōu)勢。二是企業(yè)信用判斷的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺對客戶信用診斷相當于是X光、是CT、是核磁共振的體格檢查，代替不了醫(yī)生臨門一腳的診斷治療。對客戶放貸的實際凈值調(diào)查信用判斷以及客戶的抵押、信用、風險防范，本質(zhì)上還要金融企業(yè)獨立擔當，這方面金融企業(yè)更是強項。三是資本規(guī)模的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺盡管可能有巨大的客戶征信規(guī)模（百億、千億、萬億），但資本金規(guī)模往往很小，要真正實現(xiàn)放貸融資，自身至少要有相應的融資規(guī)模10%以上的資本金。只有銀行、信托、保險等專業(yè)的金融公司有這種資本金規(guī)模并與時俱進的擴張能力。四是社會信用的優(yōu)勢。不論是金融監(jiān)管當局的管理習慣，還是老百姓存款習慣，企業(yè)投融資習慣，與有牌照、有傳統(tǒng)的金融企業(yè)打交道往往更放心、更順手、更相通。這方面，專業(yè)的金融企業(yè)比網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺更為有利。

基于上述五項+四項分析，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)公司與專業(yè)的金融企業(yè)的合作確實是強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、資源優(yōu)化配置，是最好的發(fā)展模式。

以供應鏈金融為例，供應鏈金融發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：

供應鏈金融 1.0 是主辦銀行模式，銀行和企業(yè)是點對點的連接關(guān)系，只是主辦銀行將供應鏈上下游作為整個鏈條來開展業(yè)務，并沒有真正參與到供應鏈運營中。

供應鏈金融 2.0 是核心企業(yè)主導模式，這種模式下，核心企業(yè)可以對供應鏈中的應收賬款、應付賬款、倉單等信息進行有效掌控，銀行再依據(jù)這些信息對供應鏈各類主體服務，因此可以大大提高金融服務的效率和效益。

供應鏈金融 3.0 是數(shù)字金融模式，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在整個供應鏈中獲取每個產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的動態(tài)、每時每刻的數(shù)字信用。此時，供應鏈生態(tài)圈將相互打通，交易完全透明可信，資金流動清晰可見，在這個階段的供應鏈金融將是智能化的、數(shù)字化的、效率極高的，大大提高了融資便利性與風控水平。供應鏈金融 3.0 才是這一領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。

更進一步，供應鏈金融 4.0 是以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融，是今后最具備想象空間的發(fā)展趨勢。以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務生態(tài)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融最誘人之處在于未來有機會在全國范圍內(nèi)將企業(yè)法人、特別是中小微企業(yè)像自然人一樣建立畫像，提供金融服務，最終形成了供應鏈金融的 4.0 版本。

供應鏈金融升級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的標志在于風控方式的轉(zhuǎn)變。供應鏈金融在風控中一般關(guān)注三個點，分別是貿(mào)易的真實性、資金的自償性及交易的可控性。根據(jù)機構(gòu)調(diào)研，當前我國供應鏈金融的風控方式仍以傳統(tǒng)風控手段為主，區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化風控技術(shù)應用仍然較少，我認為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標志在于風控手段的轉(zhuǎn)型。

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黃奇帆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)觀點梳理：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么？市場規(guī)模有多大？有哪些機遇？