8月31日，太鋼召開2020年“質量月”啟動會議，總結太鋼今年以來的質量工作，全面部署“質量月”各項活動安排。今年太鋼集團“質量月”活動將從9月持續到2020年底。

壓實質量責任

夯實質量基礎

做實本質改善

貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示，聚焦公司“三品”戰略和“三個一”目標，堅持“質量服從”“質量優先”原則，深入推進質量職責和流程優化的落地，夯實質量基礎管理工作，持續提升精品制造保障能力，全面實施質量管理升級，提高公司產品質量和服務質量，助力太鋼高質量轉型發展。

員工質量意識和知責履職意識得到明顯提升；

全面推進質量管理升級工作，落實各單位的質量責任，夯實質量管理基礎，形成協同保障質量提升的良好氛圍；

本質性解決當前突出質量問題，400系不銹鋼表面質量、碳鋼高強鋼表面質量得到顯著改善，增強產品用戶滿意度和市場美譽度。

馬鋼堅持以“質量第一”為價值導向，以“聚焦用戶、關注過程、提升質量、滿足需求”為出發點，開展質量宣傳活動，樹立“質量第一”的全員意識；聚焦用戶端質量穩定，開展質量提升活動；推廣應用先進質量管理方法，提高全員全過程全方位質量控制水平；深化整合融合，全面對標找差，開展質量管理體系改進優化活動，提升公司質量管理水平；開展群眾性質量活動，弘揚工匠精神。

圍繞“質量月”活動主題，馬鋼要求各單位首先要高度重視，在公司總體計劃的基礎上，針對本單位質量管理體系運行和質量控制過程中的薄弱環節，聚焦問題點，創新活動形式，豐富活動內容，認真制訂本單位“質量月”活動計劃。

其次，要多形式、廣宣傳地做好本單位活動部署和動員，充分利用馬鋼日報、宣網、新媒體客戶端、馬鋼家園微信公眾號及內部網站等媒體及時宣傳、報道本單位的質量動態，突出活動主題，充分做到“質量月”活動信息廣泛交流和及時宣傳。

此外，馬鋼還要求各單位要按照PDCA方法，深刻總結，評估“質量月”活動效果，細致分析活動中存在的問題，通過“質量月”的宣傳、學習和改進，建立不斷完善、不斷發展“質量第一”的長效機制。

酒鋼集團決定于2020年9月份開展以“建設質量強國、決勝全面小康”的“質量月”活動。

“質量月”活動內容：

？一是加強“質量月”活動宣傳，推動樹立“質量至上”的強烈意識。

？二是開展用戶走訪及產品推廣活動，提升品牌形象。

？三是開展質量專項培訓及經驗交流，示范推動全面質量管理。

？四是開展質量專項檢查活動，切實推進質量改進提升。

？五是組織完成2020年QC課題結題及2021年課題申報工作。

酒鋼集團要求，各單位要高度重視，精心組織，充分利用自身產業特點，立足“補短板、提水平”，創新方式和內容，全面動員管理、生產、銷售各業務領域開展“質量月”活動，確保質量提升取得實效，為推進企業高質量發展作出貢獻。

本鋼集團以“高質量發展：疫情常態化背景下的堅守與突破”為主題，在全公司范圍內深入推進全面質量管理，推動產品質量的穩定提高。

1. 大力營造“質量月”活動濃厚氛圍。圍繞“質量月”活動的主題及宣傳口號，多視覺、多角度地進行全方位宣傳，營造全員關注質量的文化氛圍。

2. 組織職工參與中國質量協會2020年度“全國企業員工全面質量管理知識競賽”答題活動。

3. 鐵前工序以穩定高爐原燃料質量為重點，外購物料嚴把入口質量關，嚴格執行取消讓步接收；自產物料強化過程質量管控。

4. 鋼后工序重點圍繞市場反饋、質量異議和廠內非計劃產品中存在的典型質量問題，針對管理層、操作層開展質量培訓工作，督促各項質量改進措施落實到位，提升產品質量。

5. “質量月”期間，本鋼集團制造部在全公司范圍內組織開展以下質量管理活動：

1）開展“鋼后產品成材率穩定性提升攻關”“熱軋產品性能穩定性攻關”等工作，通過攻關減少缺陷，提升成材率和顧客使用體驗。

2）以推進質量異議和技術服務相結合的工作方式，與銷售、生產、研發等部門聯動，在現有汽車產品質量異議整改制度的基礎上，強化信息反饋，充分了解用戶要求，進而形成汽車板異議常態化、檔案化管理機制。

3）做好省局對本鋼板材焦化廠化產品許可證現場評審、CE產品認證、北營公司IATF16949質量體系外部審核迎審工作。

4）開展質量信得過班組現場評審、六西格瑪IC階段培訓。

5）組織技術專家對生產崗位工藝技術規程內容進行評審。

6）本鋼板材公司著手建立“卓越質量管理模式推廣示范基地”。組織板材冷軋廠（三冷區域）質量觀摩路線、質量管理展廳的驗收；組建質量管理宣講團隊，有針對性地講授企業質量管理的創新經驗做法。