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把握團體標準的戰略機遇

新《標準化法》實施以來,團體標準工作獲得了巨大發展,對企業來說,可以說是迎來了新的風口和紅利期,借助標準化制度的改革,企業可以更好地利用標準工具,固化知識產權和品牌優勢,建立新的競爭優勢,企業作為標準創制的主體地位得到了大大增強。具體來說,市場上出現了兩種主要情況,一是團標發布數量急劇增加,但標準的質量良莠不齊;另外是團體標準和國行地標的結構性關系還在磨合,存在一定的無價值競爭。我們認為這需要一個過程,重點要依靠市場自身的力量找到平衡,實現優勝劣汰,與此同時,政府做好必要的引導、規范和服務。

一、團體標準發展呈現四大特點

我國呈現了“多、快、新、高”四大特點。一是多。截至2022228日,共有5919家社會團體在全國標準信息平臺注冊,共計公布團體標準35456項。而截至2020年底,我國共有國家標準39847項,團體標準發展勢頭迅猛。二是快。團體標準普遍制修訂速度較快,平均周期為6-10個月,能及時響應市場需求,而國家標準平均制定周期為24個月左右。三是新。團體標準以市場需求為導向,迅速跟進新技術新產品,填補標準空白且工作機制靈活,適應能力強。四是高。團體標準技術指標處于國內領先水平,部分團體標準可達到國際領先水平。國家鼓勵社會團體制定高于、嚴于國家標準的團體標準。國標是要求企業都必須做到的,這是一個必須遵守的底線,團體標準讓先進技術以及優勢產品可以脫穎而出,從而引領行業高質量發展。

二、團體標準發展存在的問題

我國標準化工作起步較晚,落后于發達國家。近幾年團體標準發展受政策影響,大有奮起直追的趨勢,并且也取得了非常大的成效。呈現出了快速化發展、多元化發展、地域化分布發展的特點。然而,我國的團體標準要走的路還很長,如一些社會團體標準化工作不夠正規,存在標準編寫不夠規范、專業人才缺稀或者想要通過團體標準牟利等情況。具體而言:

(一)對標準定位和作用的認識還有所偏差。標準的定義、類別和作用涵蓋面很大。但是有很多企業和公眾或者簡單將標準理解為“一流企業做標準”,或者以為做標準就是在制定行業規則,是在管理行業;或者認為沒有行業規則就是缺乏標準,以為一標就靈。這些理解其實是將標準的一部分功能或者特點擴展到所有標準,事實上是一種認識偏差。

(二)認識的偏差會對團體標準的發展產生不利影響。這些認識導致團體標準工作的指導思想有所偏差。企業在國家標準和行業標準上不好立項,就轉到團體標準上,以為標準出臺后就會發揮相應的作用。對于標準實質是用一種規范化的語言實現對經驗的體現這一特點的認識也不足。然后千軍萬馬做團體標準。毋庸諱言,這種情況下做出的標準大部分甚至絕大部分并不能發揮標準化的作用。這實際上是對團體標準工作的一種損害。

(三)團體標準的定位和作用仍需要進一步探索。目前團體標準的編制過程仍然主要是參照國家標準和行業標準的立項、編制及評審流程。過于強調標準的社會屬性,也無法保證團體標準的應用性。如何使團體標準工作發揮出應有的效應,還需要進一步探索團體標準的定位以及其可以發揮的作用。

二、團體標準發展的重要發力點

團體標準在促進科技成果轉化應用中,可以積極發揮支撐和引領作用,加快科技成果轉化為現實生產力的進程。原創性和高質量這個提法非常好,這正是團標這個新生事物能夠帶給市場的最好禮物之一。實施團標培優,有助于更好地引導團標高質量發展,相比于以往的國行地標,我們認為團標發展應注意這幾個方面。

(一)針對科技企業來說,應以發展團標為重點,其它類型標準作為配合,以企業市場目標為視角,把團標與國行地乃至國際標準形成一個整體系統來考慮和布局。

(二)標準的價值從著眼于支撐技術和產品到著眼于支撐企業競爭和戰略發展,標準既是戰術武器又是戰略武器,使之助力企業做強和高質量發展。

(三)標準化對象應重點放在企業的主打產品、主打產品的核心部件或關鍵原材料、核心部件或關鍵原材料涉及的核心技術,核心技術中具有自主知識產權的技術或高價值專利,一句話,團標要沿著企業的核心價值線進行布局,而不是布局那些無關痛癢的標準化對象。

(四)應倡導企業早期開始布局標準工作,比如天使輪或A輪投資期,當今標準已不僅僅是龍頭大企業的事,小微企業也不應一味采取標準化跟隨策略,前沿領域的科技型小微企業在創業之初就可以考慮布局標準工作,以鎖定其先發競爭優勢。

(五)在某些技術領域注意專利與標準融合,形成組合優勢,通過標準放大專利優勢,通過專利提升標準的技術含量。