2月23日，在首屆中國企業改革發展論壇上，寶武集團黨委書記、董事長馬國強發表了題為《以改革重組推動供給側改革的寶武實踐》的講話。馬國強表示，中國鋼鐵行業經過數十年粗放型的發展，特別是全球金融危機發生之后，產能嚴重過剩，產品結構、產能分布不合理等方面的矛盾日漸突出。

而寶武集團的誕生則是供給側改革及中國鋼鐵行業困局下的必然。馬國強稱，寶武集團的誕生，是促進中國鋼鐵行業兼并重組、健康發展，推進供給側結構性改革的重要舉措，也是積極應對全球競爭、實現企業提質增效的必然選擇。

聯合重組后的寶武集團首先面臨全方位的“瘦身”。

據馬國強介紹，2016年，寶武集團全年共去產能997萬噸，之后又追加180萬噸。據澎湃新聞了解，上述997萬噸化解產能中，包括原寶鋼555萬噸、武鋼442萬噸，而追加的180萬噸則為八一鋼鐵拜城鋼廠的產能。

目前，根據國務院國資委批復的寶武集團合計化解過剩產能方案，化解任務總共為1542萬噸，約占寶武集團鋼鐵總產能的17%。寶鋼化解產能計劃總量從原來的920萬噸增加到1100萬噸，武鋼化解產能計劃總量為442萬噸。原本的三年任務將壓縮到兩年內完成。

產能化解的同時，效益不好的企業也被處置。馬國強提到，2016年，寶武集團按照一企一策原則，全面啟動37戶僵尸及特困企業專項治理，2016年完成了4戶僵尸企業和15戶特困企業的處置工作任務。

同時，成立“壓減”工作領導小組和工作小組，精心設計“壓縮管理層級，減少法人數量”工作方案，積極有序地推進各項任務落地，年內完成89家單位的層級壓縮和30家法人單位的清算退出、產權退出或集中托管，分別占三年目標任務的77.5%和20%。

另外，依托于產業轉型戰略，寶武集團進行了人員優化。據馬國強介紹，寶武集團2016年優化在崗員工33417人，優化比例達17.3%。同時，在產能化解過程中，超過3100名員工從鋼鐵主業轉崗到多元產業。

值得注意的是，作為國有資本投資公司試點企業，寶武集團還肩負央企改革重任。

馬國強表示，國有資本投資公司與以往的企業集團最大的區別就是從管資產、管生產經營為主轉向管資本為主。整合融合后的寶武，將進行體制機制改革的探索。馬國強提到，“體制上，將更加強調母子公司體制，集團總部以管資本為主，實施戰略、財務管控；各子公司和業務板塊以主營業務為主，關注收益”。

主業的多元化也是寶武集團未來注重管資本的表現之一。馬國強表示，在堅定不移做強做優做大鋼鐵主業之外，我們還將選擇若干個主業進行培育發展。機制上，我們將探索按照投資回報來調整國有資本的投資布局，按照投資回報來對下屬各二級單位進行激勵和約束，同時按投資回報來動態調整國有資本的進出。

就在此前的2月10日，寶武集團發布消息，經國務院國資委批準，寶武集團將金融業納入公司主業。馬國強彼時還稱，希望能擁有若干與鋼鐵業相關的千億級營收、百億級利潤規模的支柱產業和一批百億級營收、十億級利潤規模的骨干企業的國際一流集團公司。

此外，馬國強還表示，寶武集團還將大力推進混合所有制改革、股權多元化改革，堅定不移以市場為導向，深化三項制度改革。

聯合重組的第一年，寶武集團粗鋼產量5840萬噸，位居中國第一，取代此前長居首位的河鋼集團。實現營業收入3072億元，利潤70.2億元，在國內鋼鐵行業排名第一。
（來源：澎湃新聞 記者 賀梨萍）

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