來源：中國金屬材料流通協(xié)會副會長單位——天津融誠物產(chǎn)集團有限公司

5月31日，融誠物產(chǎn)集團以線上線下相結(jié)合的方式召開了6月份業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會暨第19次總經(jīng)理辦公擴大會。集團總經(jīng)理張穎主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總經(jīng)理辦公室、運營管理部、資金管理部、財務(wù)部負責(zé)人在主會場參會，各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本部其他部室負責(zé)人以線上方式參會。

會議認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)榮程集團2022年第10次執(zhí)委會精神和榮華主席講話要求，深入分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和匯率走勢，消化理解全國穩(wěn)經(jīng)濟大盤政策和天津市相關(guān)舉措。會議部署了集團6月份經(jīng)營計劃和資金預(yù)算，聽取了各二級公司經(jīng)營指標計劃及重點工作落實措施。集團各位副總經(jīng)理結(jié)合分管工作，圍繞銷售收入和利潤“雙過半”提出了有關(guān)利用好政策支持、落實“四防四預(yù)”要求、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、開發(fā)新品種、確定市場定位等具體工作要求。

張穎總經(jīng)理在講話中首先總結(jié)了今年1-5月份集團在克服疫情影響中“采取靈活的經(jīng)營策略、改革激發(fā)內(nèi)生動力、保持發(fā)展定力”取得較好工作成績的三條基本經(jīng)驗。鼓勵大家要再接再厲，及時補短板、長本領(lǐng)，重改革、增活力，強管理、防風(fēng)險，主動作為，奮勇拼搏，以騰飛發(fā)展的成績爭當(dāng)榮程集團發(fā)展的主力軍，努力回到國內(nèi)大宗商品貿(mào)易商的一級梯隊。

張穎總經(jīng)理圍繞榮華主席對融誠物產(chǎn)提出的工作要求和6月份重點工作，提出五點意見。

一是用好政策，順勢而為促發(fā)展。近期國家和天津密集出臺穩(wěn)經(jīng)濟促發(fā)展的政策和細則，要密切關(guān)注這些政策導(dǎo)向，把握好國家對于企業(yè)紓困給予的減稅降費、促進就業(yè)、促進消費等政策紅利，積極與相關(guān)政府部門對接，爭取最大政策支持。要融入全國統(tǒng)一大市場，搶抓新基建、技術(shù)改革等投資落地機遇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。發(fā)揮好市場主體作用，準確判斷市場走勢，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，提高“兩率”。要把握政策利好機遇，積極拓寬融資渠道，提高內(nèi)部資金使用率，確保取得最大效益。

二是扎實有效開展“四防四預(yù)”工作。榮華主席提出確保榮程家人的健康是二季度的重點指標，我們要深刻把握、落實到位。要按照國家安全月和榮程集團相關(guān)工作要求，切實抓好防疫、防暑、防汛和防市場風(fēng)險各項工作，按照集團制定的相關(guān)預(yù)案抓好貫徹執(zhí)行。要把“多維度、大安全”理念貫徹到工作的各個方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要壓實第一責(zé)任人責(zé)任，深入一線靠前指揮，全體員工要服從命令聽從指揮，筑牢安全運營的屏障，將榮華主席的關(guān)懷切實轉(zhuǎn)化成“雙戰(zhàn)雙贏”的成績。

三是持續(xù)賦能，擴大“大營銷”體系的成效。此次會議，也是“大營銷”體系建設(shè)的調(diào)度會，各公司均匯報了在推進“大營銷”體系建設(shè)上所做的工作。目前，融誠物產(chǎn)與榮程鋼鐵集團在加快雙向賦能，推進線材、板材銷售和廢鋼供應(yīng)等方面取得了階段性成績，下個月要實現(xiàn)更大的提升。要做好充分準備，進一步細化梳理，通過七個專項小組，及時對接榮程鋼鐵集團需求，推進雙方更加密切的互利合作。要全面推進業(yè)務(wù)上線五洲智運，實現(xiàn)互利共贏。

四是多措并舉，促經(jīng)營保穩(wěn)健。六月份要更加努力，咬定“雙過半”目標不放松。集團領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)落實好包保制度，聚焦提升“兩率”和“兩個45天”，下沉聯(lián)系點公司進行調(diào)研，推進各公司持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營舉措的落地。要按照榮華主席提出的“鋼鐵能源、裝備制造、基建、農(nóng)機”等四大類做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，明確未來專業(yè)化發(fā)展方向。要堅持穩(wěn)健經(jīng)營，認真落實管控責(zé)任，關(guān)注自營敞口、新業(yè)務(wù)、新模式、新客戶風(fēng)險。鞏固“嚴防風(fēng)險穩(wěn)健經(jīng)營”培訓(xùn)成果，對比案例查擺問題，確保類似錯誤絕不發(fā)生。盡快完善信用體系搭建，在創(chuàng)新發(fā)展中實現(xiàn)精細化管理。

五是加大改革，激活創(chuàng)新動能。要加強對標，主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外一流企業(yè)先進的管理理念、經(jīng)營模式，取長補短，完善自身。年中集團要開展中期內(nèi)部賽馬，進行多維度評比，形成內(nèi)部充分競爭，營造爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。要在對比中找出自身優(yōu)勢和不足，爭取能夠跑出擁有自己特色的賽道。各公司內(nèi)部也要堅持“兩效優(yōu)先”，組織各部門、下屬單位開展評比活動。持續(xù)推動人員向業(yè)務(wù)一線傾斜，提升周轉(zhuǎn)率和利潤率高的業(yè)務(wù)比例。靈活調(diào)整激勵機制，縮短對業(yè)務(wù)人員考核周期，達到最優(yōu)效果。

張穎總經(jīng)理強調(diào)，以上重點工作都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，要加強督辦、緊盯進度、抓好落實。當(dāng)前，融誠物產(chǎn)機遇與挑戰(zhàn)并存，未來發(fā)展?jié)摿V闊，集團及各公司要堅決打好“雙戰(zhàn)雙贏”攻堅戰(zhàn)，認真落實各項工作舉措，鞏固優(yōu)勢，分析不足，補足短板，爭取在6月份取得良好經(jīng)營成果，確保“雙過半”目標和全年任務(wù)指標順利完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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