制定國有企業改革三年行動實施方案，完善調整河鋼集團黨委深化改革領導小組及辦事機構，形成45項改革任務，明確責任部門、責任單位，按月調度推進。各子分公司成立改革領導小組，強化任務落地，整體形成縱向聯動、橫向協調的推進體系。

完善公司治理機制、加強董事會建設，是國企改革三年行動的重點任務。河鋼堅持“兩個一以貫之”，強化組織保障、完善公司治理，推進中國特色現代企業制度更加定型。

加強黨的領導，形成“三重一大”議事清單、黨委前置研究討論企業重大經營管理事項清單、董事會向經理層授權清單，公司治理主體權責邊界更加清晰。

加強董事會建設，納入國企改革三年行動的120戶企業，全部實現了“黨建入章”，完成董事會應建盡建、配齊建強和外部董事占多數改革任務，為董事會依法依規行權履職留足空間。5家重要子企業，全部落實董事會職權，建立董事會向經理層授權制度。

把上市作為混改的重要途徑。近年來，相繼打造河鋼股份、河鋼資源、中國氣體、財達證券等上市公司平臺。唐鋼新區資產注入河鋼股份，打造普鋼類資產上市平臺。將河北宣工機械板塊資產剝離，更名為河鋼資源，逐步打造資源類上市平臺。截至2022年底，河鋼資產證券化率達61%。

與此同時，河鋼加快“走出去”實現混改。在“一帶一路”沿線國家，實施河鋼南非礦業、河鋼德高、河鋼塞鋼三大戰略性支撐項目，形成海外事業發展格局。河鋼成為我國國際化程度最高的鋼鐵企業。河鋼塞鋼管理團隊被授予“時代楷模”榮譽稱號。

聚焦“能進能出”，全面推行市場化用工，按下改革“快進鍵”。堅持“公開、評定、競爭、擇優”原則，構建關鍵核心人才“薪酬特區”，實行“一才一策”協議制薪酬，近年來，市場化招聘員工1049人，引入高端人才300余人。

聚焦“能上能下”，深化經理層成員管理制度，點燃改革“主引擎”。深化市場化選人用人制度，實施經理層成員任期制契約化管理，子公司經理層各崗位主要指標全部與企業發展業績指標掛鉤，根據年度和任期經營業績考核結果，實施續聘或解聘。建立末等調整或不勝任退出制度，2022年退出45人，占比4.9%；近年來，競爭上崗選聘子企業管理人員679人，占比75%。

聚焦“能增能減”，完善市場化薪酬分配機制，打破薪酬“大鍋飯”。推行工資總額與經濟效益緊密掛鉤，差異化設置經營業績、重點工作、專項考核三大類考核指標，實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。子分公司領導班子成員薪酬差最高達2倍，員工浮動工資占比達60%以上。河鋼2021年度及第五任期（2019—2021）考核被省國資委評為雙“A”。2022年前三季度在省管企業經營業績專項考核中位列第一。

——整合內部科研資源，組建河鋼材料院，發掘新產業、新業態對鐵基材料及釩鈦材料的新需求。整合全球技術研發資源，深化與浦項、西門子、中科院、佐治亞理工、東北大學等國內外一流企業和頂級科研院所合作，累計建成32個協同創新平臺。

——持續加大研發投入，研發投入強度保持在3%以上，成功研發亞熔鹽高效清潔提釩技術等一批國際首創、國內“第一”“唯一”技術。2020年以來，承擔國家重點研發項目22項、省級重點科技項目54項；牽頭或參與制定國家標準19項；獲國家科技進步一等獎2項、二等獎4項，省部級科學技術獎61項；獲得授權專利2557項。

——高端直供客戶超千家，河鋼成為國內第一大家電板供應商、第二大汽車板供應商，世界第二大釩鈦材料制造商，海洋工程、建筑橋梁用鋼領軍企業。大厚度海工鋼等30余個產品填補國內空白。一系列高端產品用于“華龍一號”核電站、“天眼”工程等國家重大項目建設。

系統推進區位布局優化，在全新的“綠鋼”生態圈中，沿海“未來工廠”唐鋼新區、特鋼“夢工廠”石鋼新區和高端材料產業基地張宣科技，不斷展現著“源于鋼鐵又超越鋼鐵”的靚麗風采。

大力發展戰略性新興產業，積極融入現代化經濟體系，組建河鋼供應鏈公司，建立鐵鐵智運等運營平臺；發展釩鈦產業；成立河鋼工業技術公司……河鋼戰略性新興產業正向著廣闊藍海強勁延伸。

實施專業化整合，橫向推動同類業務歸集和結構性重組，先后組建河鋼數字、大河環科、大河裝備、大河化工、河鋼汽車板等公司，河鋼構筑全新產業矩陣，正在加快形成新的創效主體。河鋼數字成為河北省資質最全、規模最大的信息化公司，位列國家2022年工業互聯網100佳排名第37位。河鋼9個試點入選國家智能制造試點示范工廠或優秀場景。

推動綠色低碳發展，在業內率先發布“低碳綠色發展行動計劃”，實施低碳發展技術路線圖；成功舉辦首屆世界氫冶金技術交流大會，推動全球氫冶金技術變革，河鋼步履堅定地踐行國家碳達峰、碳中和目標。