供應鏈一端連著產業，一端連著市場，匯聚物流、商流、資金流、信息流，事關經濟安全。近日《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》提出，健全提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平制度，抓緊打造自主可控的產業鏈供應鏈。

經濟特區廈門是對外開放、連接海內外市場的最早窗口之一，從改革開放之初做貿易起家，一批供應鏈企業在搏擊市場浪潮中成長壯大起來，目前全市供應鏈企業有2.3萬多家，年營業額超4萬億元，躋身世界500強企業的廈門建發集團有限公司、國貿控股集團有限公司、象嶼集團有限公司，已占據全國四大供應鏈服務商三席。9月8日至11日，第二十四屆中國國際投資貿易洽談會在廈門召開，新華社記者對話廈門三大供應鏈企業，探尋廈門“全球供應鏈創新中心”的成長之路。

建發股份（600153.SH）是建發集團旗下核心成員企業，其供應鏈業務始于20世紀80年代，現已形成“七大專業集團+新興事業部”的組織架構，業務涵蓋鋼鐵、漿紙、汽車、農產品、消費品、能化、礦產、新興行業等領域。近年來，建發股份積極融入國內國際“雙循環”新發展格局，持續深化“專業化”與“走出去”發展戰略，強化金融與科技“雙賦能”，物流與投資“雙支持”，持續提升供應鏈服務價值。針對產業鏈上下游客戶核心訴求，搭建了集資源整合、物流規劃、庫存管理、風險控制、線上交易、成本優化、供應鏈金融、信息咨詢等服務于一體的“LIFT”供應鏈服務體系，為客戶提供以“物流（Logistics）”“信息（Information）”“金融（Finance）”“商務（Trading）”四大要素為基礎的定制化的供應鏈運營服務。

問：建發股份長期深耕供應鏈領域，在供應鏈方面具有非常明顯的先發優勢。請您談談建發股份供應鏈業務的特色與優勢。

答：在全球經濟一體化的背景下，傳統貿易中靠賺取差價獲得盈利的模式受到較大挑戰，我們率先從傳統貿易模式轉向綜合服務型供應鏈運營模式，即對供應鏈中的物流、商流、信息流和資金流進行設計、規劃、控制和優化，將單一、分散的訂單管理、采購執行、報關退稅、物流管理、資金融通、數據管理、貿易商務、結算等進行一體化整合的服務模式。

在國內供應鏈行業生態中，以建發股份為代表的供應鏈運營服務商的市場機遇，源于其能較好地整合采購、銷售、物流、資金等業務環節，有效匹配上下游企業供需訴求，實現系統性地降本增效。

問：當前，建發股份供應鏈業務在服務實體經濟方面成效突出。請介紹建發供應鏈服務對上下游合作伙伴的價值體現在哪些方面？

答：經過多年積累，我們已發展成為擁有若干專業領域的第三方供應鏈企業，依托資源優勢、渠道優勢、資金優勢、風控優勢、數字化能力，聚焦服務實體經濟，為數萬企業提供供應鏈解決方案，助力經貿業發展和供應鏈安全穩定。

針對上游端，供應鏈運營服務商的價值體現在：為上游客商提供資源整合、物流規劃、庫存管理、風險控制、線上交易、成本優化、信息咨詢等專業化增值服務，幫助其降低整體運營成本；集合下游企業分散的需求向上游客商進行集中采購，便于其制定生產計劃，及時完成產品銷售，緩解庫存壓力，從而提升上游客商的生產經營效率。

建發股份為產業鏈上下游客戶提供定制化、專業化的供應鏈服務，推動全產業鏈實現降本增效、價值提升。

針對下游端，供應鏈運營服務商的價值體現在：能夠在價格適宜和質量可靠的情況下，穩定向下游客商及時供應原材料和產品，提升其供應鏈的韌性；憑借定制化、專業化的供應鏈服務，幫助下游企業優化采購、生產、銷售等經營計劃，協助下游客商提高自身資金使用和存貨周轉的效率，使其更加專注于產品質量升級。

因此，供應鏈運營行業可有效降低上下游企業的資源配置成本并提高產業鏈運行效率，在經濟全球化及國內國際雙循環發展格局下，其重要性日益受到國家重視，隨著我國宏觀經濟發展、制造業實力增長以及貿易規模提升，行業發展空間有望被進一步打開。

問：“專業化”和“走出去”戰略是建發股份構筑核心競爭力的基石，請您展開談談建發股份供應鏈業務有哪些創新點？

答：我們堅定貫徹“專業化”和“走出去”發展戰略，集中優勢資源做強核心主業，強化金融與科技“雙賦能”，物流與投資“雙支持”，持續提升供應鏈服務價值，構建差異化競爭優勢，實現了規模和效益穩步增長。

一是推動科技賦能，以信息化、數智化引領業務提質增效。我們積極推動產業互聯網建設，搭建“建發云鋼”“漿易通”“紙源網”“農E點”等產業互聯網平臺，打破上下游產業數據壁壘，提供在線交易、市場資訊、智慧物流、供應鏈金融、供應鏈管理系統、生產智造等供應鏈一站式服務，與產業鏈各環節合作伙伴互聯互通、高效協同。在賦能經營管理方面，已推出容E審、容E錄、建發小智機器人（RPA）等智能化應用，全面提升供應鏈運營主要場景的流程自動化、智能化水平。

建發股份推出鋼鐵產業鏈數字化協同平臺“建發云鋼”，以科技賦能鋼鐵產業鏈發展

二是強化金融賦能，以金融資源和期貨工具助力產融結合。我們提供綜合金融服務，旗下農產品產業研究院、黑色產業研究院和漿紙產業研究院，對內賦能價格風險管理體系，對外為戰略客戶提供定制化咨詢服務，持續挖掘供應鏈服務深度。我們還積極應用期貨工具、金融衍生品工具幫助客戶管理價格、利率和匯率風險，通過融資租賃、保理擔保等金融服務，幫助客戶盤活資產，提供便捷高效的融資支持，為供應鏈服務和產業投資項目賦能。基于專業化運營經驗和產業研究成果，持續探索使用期貨衍生工具創新業務模式，在含權貿易中通過多種期權組合交易為客戶增厚利潤、降低風險。

三是強化物流支持，提升物流能力，以精益化、全球化保障供應鏈的穩定高效。我們持續加強全球關鍵物流及倉儲資源的獲取，現已擁有超100個自營倉儲節點，超4000個全球合作倉儲網點，近10個期貨交割庫，具備龐大業務體量的供應鏈物流運輸組織能力，通過全球化物流資源布局，與全球各大物流企業共建供應鏈物流生態圈。我們積極推進“供應鏈物流控制塔”項目建設，推動實現供應鏈物流環節可視化、可分析、可預測，提升數字化供應鏈物流運營能力，為產業鏈客戶提供“端到端”的數字化解決方案與精益化物流運營服務。

四是加快投資支持，提升服務能力與業務布局。我們積極尋求外部合作機會，將業務布局向產業鏈上下游延伸，通過投資碼頭設施、航空物流公司等，有效提升供應鏈綜合服務能力；通過投資并購漿紙公司、有色冶煉公司等，將管理服務延伸至漿紙、礦產等專業領域的產業鏈上下游，不斷提升供應鏈韌性及核心業務競爭力。

問：對標世界一流企業，請問建發股份供應鏈業務未來面臨的挑戰與機遇是什么？

答：與世界優秀供應鏈企業相比，我們還有很大的發展和提升空間，比如在海外市場占有率、海外資源的獲取與配置、大宗商品供應鏈話語權、經濟效益、抗周期能力等方面還存在一定的差距。

為構建更加有韌性的供應鏈業務體系，提升價值內涵，我們將持續對標世界一流企業，重視產業鏈上下游資源獲取與配置，在專業化、國際化、數字化等方面進一步做深做實，堅持高質量發展，持續挖掘供應鏈服務深度，滿足產業客戶的多樣化需求，助力產業伙伴降本增效。同時，我們還將持續完善全球化供應鏈服務體系，拓展上下游資源和渠道，助力提升產業鏈上下游協同和互聯互通，積極為國家產業鏈供應鏈安全貢獻力量。