中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，鋼鐵、煤炭、水泥等產(chǎn)能過(guò)剩經(jīng)營(yíng)狀況日趨惡化，幾乎逼近全行業(yè)虧損地步。轉(zhuǎn)崗分流、放假降薪、破產(chǎn)關(guān)停等名詞頻繁見(jiàn)諸報(bào)端。

　　亡羊補(bǔ)牢者有之，未雨綢繆者同樣不缺。

　　這是另一個(gè)關(guān)于數(shù)萬(wàn)國(guó)企職工轉(zhuǎn)崗分流的故事，之前發(fā)生在同樣市場(chǎng)低迷的冶金領(lǐng)域。故事的主角是河鋼集團(tuán)唐鋼公司（下稱(chēng)唐鋼）。

　　河鋼集團(tuán)是全球第二、國(guó)內(nèi)第一的鋼鐵集團(tuán)，位于河北省唐山市的唐鋼是河鋼集團(tuán)旗下子公司，同時(shí)也是中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有在冊(cè)職工3.5萬(wàn)人。

　　自2010年下半年開(kāi)始，唐鋼每年有5000多名職工逐步離開(kāi)總部廠區(qū)，向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。截至2014年，共轉(zhuǎn)移1.7萬(wàn)人，預(yù)計(jì)到2015年共轉(zhuǎn)移2.2萬(wàn)人。

　　上世紀(jì)八九十年代，唐鋼下屬單位為安置多余人員，開(kāi)始創(chuàng)辦依附于鋼鐵主業(yè)的餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)，這是唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的雛形。由于缺少整體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，以及產(chǎn)權(quán)和賬目不明晰，再加上管理混亂等諸多歷史性原因，這些產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期虧損以至難以為繼。

　　現(xiàn)任河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇在擔(dān)任唐鋼集團(tuán)一把手時(shí)，在2010年預(yù)見(jiàn)，產(chǎn)能過(guò)剩將是鋼鐵行業(yè)的“生死坎”，唐鋼1800萬(wàn)噸的產(chǎn)能不可能再增加，現(xiàn)有產(chǎn)能不可能支撐起將近四萬(wàn)職工的人力負(fù)擔(dān)。由此他提出向非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　2011年，唐鋼完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入623.67億元，實(shí)現(xiàn)利稅26.29億元，所得利潤(rùn)9.31億元。據(jù)中國(guó)鋼協(xié)數(shù)據(jù)，次年全國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為0.04%，鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體步入寒冬。

　　唐鋼之所以選擇在“日子過(guò)得還不錯(cuò)時(shí)”向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是因?yàn)橛谟乱庾R(shí)到，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在2008年時(shí)已徹底結(jié)束僅依靠單一產(chǎn)品便可實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史時(shí)期，有賴(lài)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和資源的優(yōu)化配置，以及由此帶來(lái)的資源稟賦所構(gòu)成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，系國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的必然選擇。

　　2.2萬(wàn)名職工從鋼鐵主業(yè)向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這不僅需要20多億元的人力成本，還涉及企業(yè)乃至社會(huì)穩(wěn)定等問(wèn)題。

　　唐鋼給被轉(zhuǎn)移職工的條件是，工作環(huán)境不變、待遇不變、身份不變。如果哪家非鋼公司倒閉了，唐鋼本部繼續(xù)接收這些被轉(zhuǎn)移去的職工。

　　非鋼產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，同樣決定著唐鋼轉(zhuǎn)型會(huì)否成功。2010年5月，唐鋼提出了“做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新”的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，明確了六大非鋼產(chǎn)業(yè)群：鋼材產(chǎn)品深加工、大物流、裝備制造與工程技術(shù)、資源開(kāi)發(fā)與綜合利用、房地產(chǎn)、服務(wù)與教育培訓(xùn)，組建或新成立20個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)公司。

　　唐鋼在2013年出臺(tái)《非鋼產(chǎn)業(yè)“后十二五”發(fā)展規(guī)劃》，提出非鋼產(chǎn)業(yè)在無(wú)縫對(duì)接主業(yè)，搞好服務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的同時(shí)，大力參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)非鋼產(chǎn)業(yè)的年收入在2015年超過(guò)鋼鐵主業(yè)。

　　將這一規(guī)劃落到實(shí)處，則意味著唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)必須采取更為高效的市場(chǎng)化運(yùn)作模式。

　　比如，內(nèi)部挖潛。唐鋼過(guò)去的各單位不管檢修業(yè)務(wù)量大小，都設(shè)專(zhuān)門(mén)的檢修機(jī)構(gòu)。一方面，有的單位由于檢修業(yè)務(wù)量小，檢修人員平均每天工作量只有3個(gè)小時(shí)左右；另一方面，有的單位則由于檢修業(yè)務(wù)量大，檢修人員忙不過(guò)來(lái)，每年需要外部人員檢修，支付高額的外部費(fèi)用。

　　此次轉(zhuǎn)型，唐鋼將所屬單位的檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一成立唐鋼檢修公司，負(fù)責(zé)公司各個(gè)單位的檢修任務(wù)，一方面使得檢修人員全負(fù)荷工作，一方面又為企業(yè)節(jié)省外部檢修費(fèi)用。

　　又比如，走出去尋找產(chǎn)品市場(chǎng)。唐鋼氣體公司成立于2007年，也是此次唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要板塊。過(guò)去，該公司的產(chǎn)品主要對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售，后在氫氣技改工程完成后，產(chǎn)量增加，急需用戶(hù)。后在北京主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)，簽訂訂單，使氣體銷(xiāo)售由唐鋼內(nèi)部走向北京市場(chǎng)。時(shí)至今日，該公司的產(chǎn)品外銷(xiāo)率達(dá)70%左右。2015年上半年在液態(tài)工業(yè)氣體市場(chǎng)持續(xù)走低的情況下，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6528萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)42%。

　　檢修公司和氣體公司只是唐鋼轉(zhuǎn)型的冰山一角。據(jù)《中國(guó)冶金報(bào)》報(bào)道，經(jīng)過(guò)五年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)目前達(dá)到200億元，年收入近200億元，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)正逼近唐鋼的半壁江山。

　　“決不能盲目，還是應(yīng)依托原有的鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢(shì)，為富余職工找到新飯碗。”唐鋼現(xiàn)任董事長(zhǎng)王蘭玉稱(chēng)，六大非鋼產(chǎn)業(yè)群基本是依托主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，沒(méi)有完全脫離主業(yè)。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》總結(jié)唐鋼向非鋼轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)稱(chēng)，除上述外，還包括“優(yōu)化人力資源，最大限度盤(pán)活現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)”、“在堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)明晰、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，成為獨(dú)立法人的前提下，將非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入唐鋼中長(zhǎng)期重點(diǎn)規(guī)劃之中”等等。

　　另外，唐鋼一方面向世界領(lǐng)先的鋼鐵巨頭浦項(xiàng)學(xué)習(xí)“用最經(jīng)濟(jì)的原料和現(xiàn)有設(shè)備去生產(chǎn)最好的產(chǎn)品”，同時(shí)又根據(jù)自身資源稟賦，選擇因地制宜的轉(zhuǎn)型路徑。

　　“唐鋼雖然有著深刻的國(guó)企基因，但它向非鋼產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，相對(duì)來(lái)說(shuō)更尊重市場(chǎng)規(guī)律。”一位了解唐鋼轉(zhuǎn)型的行業(yè)觀察人士表示，其轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)并非萬(wàn)能，卻也有可供借鑒之意義。

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