“混合所有制改革有時間窗口期”，“混改需適當觸及戰略性領域、打破單一所有制領域壟斷局面”，“建議出臺更多配套政策和實施細則吸引非國有資本參與混改”，“軍工科研院所改革尚需稅收、人員處置等政策配套”，“處理僵尸企業建議設立破產管理基金，解決破產程序啟動經費”……

　　連日來，出席全國兩會的代表委員就如何推進國企改革紛紛建言獻策。

　　混改要抓住“窗口期”

　　在今年的政府工作報告中，國企改革再度成為濃墨重彩的一章，混改則為重中之重。政府工作報告提出：“深化混合所有制改革，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域邁出實質性步伐。抓好電力和石油天然氣體制改革，開放競爭性業務。”

　　混改成為今年兩會國企改革話題的高頻詞。何為“實質性步伐”？如何邁步？國資委主任肖亞慶日前在接受上證報記者專訪時表示：“拿出具體的混改項目是一個方面，此外，混合所有制發展成果、模式創新等也是組成部分。”而在多數企業家看來，拿出具體混改項目至關重要。

　　“混改是有時間"窗口期"的。”全國人大代表、物產中大(600704,股吧)集團董事長王挺革認為，“國有企業只有在發展勢頭好的時候，民企才愿意入股，一旦市場疲軟業績不振，也不會有民企感興趣。因此，國企適合在上升或者平穩期的時候積極混改，這就是"窗口期"。

　　“然而對于國資來說，市場好甚至處于壟斷地位的時候，它往往不希望民企入股，只有在經營不濟的時候才希望民資助力。”王挺革認為：“這就需要國家統籌考慮，要站在長遠發展的角度推動混合所有制改革，關鍵是引入高效的經營管理機制，有利于企業更好發展。”

　　混改的領域也要進一步放開。全國政協委員、新華聯(000620,股吧)董事長傅軍建議：“除關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域由國有資本控制外，其他競爭性領域項目，如航空、公路、城市公用事業（包括城市供水、供氣、供熱、公共地鐵等）、教育、醫療等，可由民營企業掌握控制權。而國有企業通過參股形式，享受管理上"搭便車"的好處，實現國有資本保值增值。”

　　全國政協委員、中石化原董事長傅成玉則建議混改縱向擴圍。他認為：“應擴大混改試點企業范圍，從現在的三級企業開展混合所有制試點，擴大到二級企業甚至集團層面。這既增添國企自身活力，又彰顯中國深化改革的力度，還可吸引大量社會資本回到實體經濟，降低我國金融業風險。”

　　傅成玉的建議已經得到了有關部門的回應。在昨日召開的記者會上，國資委主任肖亞慶明確表示：“2017年混合所有制的突破口要進一步擴大。首先，適合在三四級企業搞混合所有制改革的就在三四級搞，有的企業希望層級再進一步升高，要根據實踐的發展和效果來看。”

　　配套政策要跟上節奏

　　國企改革“1+N”體系框架已經形成，但在實際操作層面，企業負責人仍期待更為具體的實施辦法。

　　以軍工為例，軍工科研院所屬于事業單位，事業單位改革也是本輪軍工改革的核心任務。全國人大代表、中國航天科技(000901,股吧)集團副總經理張建恒在接受上證報記者專訪時表示：“目前，各個軍工企業的改革方案都已經基本確認了。但是在改革"動真格"之前，還需要配套政策落地，包括離退休人員安置、稅收政策等。”

　　張建恒舉例說，某事業單位編制有5000人，實際人員卻有6000人，若按現在的規定改革，只能解決5000人的問題，那剩下的1000人怎么辦？“政策必須明確另一部分人怎么辦，必須給出路。”張建恒表示。

　　同時，事業單位資產跟企業資產的財務核算辦法也是不一樣的。事業單位投資形成的資產不是按照固定資產折舊（成本法）核算的，很多企業一改制就將面臨虧損。而按照國資委“功效掛鉤”的要求，虧損就要扣工資總額，員工收入就下降。怎么辦？張建恒認為，“這需要國家在稅收上給優惠，有個過渡期，五年或者幾年；還有就是，這個優惠誰來給，怎么給？這些都需要配套政策來明確。”

　　對于混改過程中民企面臨“玻璃門”和“旋轉門”的問題，傅軍委員提出：“需要盡快出臺更多可操作的配套措施和實施細則，吸引非國有資本踴躍參與國企混改。”

　　持續推進國企瘦身健體、提質增效，清理“僵尸企業”等也是國企改革重要工作，但也缺乏相應的規則。民盟中央提案建議，建立科學的“僵尸企業”識別機制。對于真“僵尸企業”應引導進入司法程序依法退出；對于尚有挽救希望的“僵尸企業”應引導兼并重組，或利用破產法重整程序對該類企業進行合法救助；避免將財務狀況暫時出現問題的中小企業特別是創新型企業，歸入“僵尸企業”類別。

　　民盟中央還建議，建立破產管理基金，解決破產程序啟動經費。從長遠來看，以政府撥款為主要資金來源的方式建立破產基金，是解決無產可破案件啟動經費的可行路徑。同時，在深入推進“僵尸企業”清理的大背景下，破產案件數量必將大幅上漲，可以考慮在管理人報酬中按一定比例提取公積金。這些公積金除用于補償無產可破案件的管理人報酬外，還可用于管理人業務培訓、召開破產研討會等。

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