第十七屆中國鋼鐵流通促進大會在蘇州舉行

文/現代物流報全媒體記者 何文忠

9月25~26日，以“變局與重構”為主題的第十七屆中國鋼鐵流通促進大會在蘇州舉行。來自國家有關部委、高等院校、業(yè)內著名專家、鋼鐵供應鏈上中下游副總經理以上的企業(yè)家、有關省市鋼鐵商（協）會領導500余人齊聚現場，把脈鋼鐵業(yè)發(fā)展現狀，論道未來發(fā)展趨勢，大會同時吸引了線上22516人同步觀看。

本次大會由中國金屬材料流通協會主辦，江蘇沙鋼集團有限公司承辦，旨在新一輪市場危機下引領鋼鐵供應鏈企業(yè)在戰(zhàn)略重構、價值重構、技術重構、產品重構、管理重構、供應鏈重構、市場重構、服務重構等“破局”關鍵點中，提供深入探討和趨勢研判。

王科

沙鋼集團黨委常委、副總經理王科；住建部科技與產業(yè)化發(fā)展中心原處長、國家廣廈獎專家委員，國家鋼結構工程技術研究中心裝配式標準化建筑研究院首席專家高真；全國房地產商會聯盟副主席侯利民，中國金屬材料流通協會執(zhí)行會長兼秘書長陳雷鳴分別致辭。

王科在致辭中表示，今年鋼鐵行業(yè)的挑戰(zhàn)可謂嚴峻，市場甚至可以用前所未有來形容，這就需要在座的各位共同探討如何通過提升質量、改進服務，更好地滿足客戶的需求，積極探索合作共贏的新局面。

高真

“建筑業(yè)的發(fā)展要以綠色低碳為目標，加快推動智能建造新型建筑工業(yè)化協同發(fā)展，以數字化、智能化升級為動力，加強科技創(chuàng)新和引領。加強技術攻關，圍繞數字設計、智能生產、智能施工，實現技術體系和管理模式的迭代升級、突破發(fā)展，推動中國建造高質量發(fā)展。”高真在致辭中對建筑業(yè)的發(fā)展給出了自己的建議。

侯利民

侯利民在致辭時談到，供應鏈的發(fā)展是建筑業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇。要實現行業(yè)的高質量發(fā)展，必須聯通產業(yè)鏈的上下游，從源頭上抓起，解決好、把控好每一個環(huán)節(jié)。

陳雷鳴

作為大會主辦方，陳雷鳴在致辭中表示，在國內國際經濟下行趨勢下，我國鋼鐵行業(yè)也遭遇了新一輪的產能過剩，下游需求減緩等不利影響， 新形勢和新變局給行業(yè)和企業(yè)生存和發(fā)展帶來了極大的壓力。希望今天的大會能夠給企業(yè)家們帶來思想的變革、觀念的更新、模式的創(chuàng)新、理念的升華。讓我們在這一輪危機中探尋到創(chuàng)新發(fā)展的真諦，合作共贏的良策。

徐東華

盧立華

劉大成

楊建龍

侯海云

王御印

國務院國資委機械工業(yè)經濟管理研究院黨委書記、院長，享受國務院特殊津貼專家徐東華；沙鋼集團董事長助理、董事局經營部部長，高級工程師盧立華；清華大學工業(yè)工程系教授、博導，清華大學互聯網產業(yè)研究院副院長，中國產業(yè)發(fā)展研究院常務副院長劉大成；著名經濟學家、國務院發(fā)展研究中心產業(yè)經濟研究部一級巡視員楊建龍；鞍山鋼鐵集團有限公司副總工程師、教授研究員級高級經濟師侯海云；上海期貨交易所商品一部經理王御印應邀參加并做主題報告（詳見嘉賓觀點）。

李艷

大會由中國金屬材料流通協會副秘書長李艷主持。

大會同期還舉行了如何規(guī)避價格波動風險、數字化重構企業(yè)新未來、建筑鋼材與裝配式發(fā)展、智慧制造重構行業(yè)新生態(tài)等多個分論壇，與會企業(yè)代表分別結合分論壇主題進行了集中探討和交流。

“中國金屬材料流通協會鋼管標準推進工作委員會”“中國金屬材料流通協會數據研究中心”揭牌成立儀式和2022年度全國金屬材料行業(yè)A級信用企業(yè)和首批物聯網監(jiān)管技術創(chuàng)新與應用試點發(fā)布儀式也在大會期間舉行。

清華大學互聯網產業(yè)研究院副院長、中國產業(yè)發(fā)展研究院常務副院長劉大成：

數字化重構企業(yè)新未來

□ 實習記者 張旭

劉大成在主題演講中表示，數據成為新的生產資料，改變了企業(yè)的產業(yè)模式和運營模式，從而帶來行業(yè)產業(yè)鏈的結構性變革。從我國現狀來看，數字化時代下，如何使供需更加匹配、減少資源使用以及減少碳排放是企業(yè)乃至中國的新未來。

劉大成從工業(yè)革命角度切入，認為前者延展了人類的力量，而數字化時代的再次革命無疑延展了人類的智慧。在數字化時代變革當中，最重要的就是數據、算法、算力和知識的變革。數據成為新的生產資料，算力成為新的生產力，算法成為新的生產關系，而知識成為新的經營范式，四者共同搭建了智慧產業(yè)，并促進其發(fā)展。

劉大成介紹，從數據到大數據，打破了過去依靠樣本提取流程所造成“幸存者偏差”的可能，有足夠的大數據通過丟棄原有的復雜算法而高速找到最優(yōu)解。此時的大數據替代土地、資本成為新的最核心要素稟賦，大數據和云計算形成的網絡連接性也成為國家和企業(yè)生存的關鍵。

“在算力持續(xù)提升的基礎上，非有機算法可能會超越有機算法，到那時，人類的智慧甚至可能失去與意識的關聯而失去價值。”劉大成說道。

回到正題，那大數據所帶來的未來究竟是什么？劉大成認為，數字技術將徹底顛覆供應鏈系統的感知、傳輸、決策和執(zhí)行四個階段。未來，將代替?zhèn)鹘y的被動感知模式轉變?yōu)橹鲃痈兄Ｊ健４藭r是智聯社會，物聯網無處不在，人類或者一些執(zhí)行裝備可以更智能地感知環(huán)境變化；傳輸部分也逐漸過渡到全球覆蓋，傳輸的效率和范圍都將進一步提升；決策部分也將借助人工智能輔助更多知識支持而進行決策；執(zhí)行也將從過去依靠傳統人力而轉變?yōu)樽灾鳠o人操作系統。

更重要的未來則是能夠帶來產業(yè)結構變革，即從預測需求的供應鏈變革升級到需求驅動的供應鏈4.0變革。劉大成認為，企業(yè)要形成“全面以消費者為中心”的理念，但目前處于“消費者兩極分化”的尷尬境地。在供應鏈4.0變革中，這一問題可以解決。即相同的需求可以用更少的庫存和產能來平衡。未來，供應鏈網絡的可見性以及快速制造從而縮短產品交付周期將成為各企業(yè)間新的競爭優(yōu)勢，進而消除各功能和企業(yè)之間的邊界，達到聯通性。

“信息化時代實現的是設備與人的數字互聯，網絡化時代實現的是人與人的數字互聯，而數字化時代實現的是設備與設備的數字互聯，三個不同的時代，分別追求的是規(guī)模效應、網絡效應和范圍效應。劉大成介紹，數字化時代將通過賽博系統和平臺生態(tài)實現絕對成本趨零的范圍效應。

談及中國最大的危機是什么？劉大成表示，“我國資源比較靠后。我們是發(fā)達國家46個經濟體加2的單位GDP所用資源的3倍，是全球平均的1.5倍，去年二氧化碳排放量是全球的33%。所以，未來，數字化如何使供需更加匹配，減少資源的使用以及減少碳排放才是企業(yè)甚至中國的未來。”

沙鋼集團董事長助理、董事局經營部部長，高級工程師盧立華：

以科技創(chuàng)新應對行業(yè)新變局

□ 實習記者 馬敬澤

沙鋼集團董事長助理、董事局經營部部長，高級工程師盧立華以沙鋼集團的經驗和做法為例，解讀了新變局下鋼鐵企業(yè)的應對策略。

盧立華指出，2022年以來，受新冠疫情局部頻發(fā)、俄烏沖突等因素影響，大宗物料價格大幅震蕩，鋼鐵行業(yè)面臨的運營壓力加大。面對困難，沙鋼集團著力推動技術創(chuàng)新、綠色科技轉型等工作，出臺多項舉措，積極應對新形勢下國內外因素所帶來的風險與挑戰(zhàn)。

盧立華介紹，在加強研發(fā)技術方面，沙鋼提出“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”，高度重視科研創(chuàng)新與高端產品研發(fā)。目前，沙鋼集團旗下擁有江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院等多個創(chuàng)新研發(fā)平臺，發(fā)布《沙鋼集團技術創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵技術研發(fā)與專利申報，成立了創(chuàng)新委員會與科學技術協會，擁有各類研發(fā)人員共計439人。集團所開發(fā)的600MPa級抗震鋼筋等產品實現了國內首創(chuàng)，彌補了企業(yè)與行業(yè)空白，并在國家重點工程中得到應用，極大滿足了我國發(fā)展需求。

在多年發(fā)展中，沙鋼集團大力推動技術創(chuàng)新攻關，提升企業(yè)創(chuàng)新影響力，建立亞洲首條薄帶鑄軋工業(yè)化生產線，2019年，沙鋼集團通過知識產權管理體系認證，成功獲批國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)。目前，沙鋼集團擁有知識產權1336件，主導或參加起草各類標準55項，創(chuàng)新成果不斷涌現。

在品牌塑造與服務升級方面，沙鋼集團投資6億多元用于信息化智能化建設，建立集成控制與大數據中心，形成了高效的質量管理體系，保障產品質量。同時，沙鋼集團立足國內，面向國際，以拳頭產品打響品牌、引領市場，不斷完善服務體系，為顧客提供全方位的售前、售中和售后服務，以品牌與服務贏得市場與客戶的認可。

在推進綠色發(fā)展方面，沙鋼集團整合技術力量，對生產的各個環(huán)節(jié)進行工藝技術和裝備的優(yōu)化，在行業(yè)率先將鋼鐵制造流程由單向直線型轉變?yōu)閳A周循環(huán)型，總結出一套發(fā)展綠色產業(yè)鏈的成功模式，積極開展資源化利用工作，降低能源消耗與二氧化碳排放。集團大力開展前沿低碳技術研究，推進綠色鋼鐵產品的研發(fā)與制造，拓展綠色鋼鐵產品應用領域和范圍，持續(xù)推進鋼鐵產品全生命周期節(jié)能降碳。

在數字化轉型方面，沙鋼集團已經基本實現了“兩化”深度融合與“產銷協同、管控銜接、三流同步、業(yè)財一體”的立體信息化運作，抓好智能項目建設，投入運行“高端線材全流程智能制造新模式應用”項目，先后完成動力總廠管控中心等多個管控中心的建設，實現信息的全面集中與高度共享。目前，沙鋼共在線使用了99臺工業(yè)機器人和300多套智能裝置，緊抓數字工廠建設，為打造“數字沙鋼”不斷努力。

盧立華認為，未來的鋼鐵行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇將長期并存，在國際環(huán)境日益復雜嚴峻的情況下，我國經濟發(fā)展的韌性與潛力仍十分強大。未來，沙鋼將繼續(xù)把“做精做實做強”作為企業(yè)發(fā)展的行動指南，通過穩(wěn)定現金流、優(yōu)化工藝、技術創(chuàng)新等一系列舉措，提升企業(yè)核心競爭力。

著名經濟學家、國務院發(fā)展研究中心產業(yè)經濟研究部一級巡視員楊建龍：

新能源車、城市化、能源高質量發(fā)展將對鋼鐵需求產生直接影響

□ 實習記者 賈奧勝

新能源汽車異軍突起，在全球市場展示競爭力，在未來幾年內，新能源汽車滲透率將達到50%，成為鋼鐵需求新的增長點。

楊建龍

著名經濟學家、國務院發(fā)展研究中心產業(yè)經濟研究部一級巡視員楊建龍在主題報告中對2023年國內國際經濟形勢做出了展望。

楊建龍表示，經濟下行壓力的增加對鋼鐵行業(yè)未來走勢的判斷產生了直接影響，如何評估當前的經濟形勢，把握未來發(fā)展機會，需要多方面多角度去分析。

“在過去20年中國GDP走勢圖中可以看出，像非典、汶川大地震、次債危機、新冠疫情及俄烏沖突等對人們日常生活產生重大沖擊的事件，在中國經濟的影響并沒有人們想象的那么大。”楊建龍說。

談及“季節(jié)波動”，楊建龍表示，在過去20年的經濟走勢中，“季節(jié)波動”在很多行業(yè)上都有顯現，各行各業(yè)都會出現淡季旺季之分，像電力的生產消費、鋼鐵的生產消費等，將每個行業(yè)的波動匯總起來，用平均算法可以得出它們的規(guī)律，中國經濟的90%甚至更多都可以通過標準季節(jié)波動來準確記錄報備。在此基礎之上，我們可以得出非常明確的判斷，由14億人構成的中國經濟內在的抗沖擊能力、穩(wěn)定性、持續(xù)性、規(guī)律性以及慣性是非常突出的，即便近幾年受到新冠疫情和俄烏沖突的影響，中國經濟依然會保持其自身的規(guī)律和節(jié)奏向前發(fā)展。

楊建龍表示，我國GDP周期波動在過去20年里，大概有四個周期，每個周期五年，與我們五年規(guī)劃有很大的聯系。在周期記錄圖中，“峰谷”及“峰底”正負落差只有0.06，由此得知，我們關注度很高的經濟周期，包括經濟政策，只是整體經濟生活的6%，我們大多數人是生活在這6%中的，我們的價格數據也是隨著這一部分波動，這種習慣和認知很容易讓人對經濟環(huán)境產生錯誤認識，讓人忘記經濟生活中其余的94%的內容是不屬于他的，會影響自己的全面判斷，對我們把握經濟形勢是不利的，楊建龍告誡道。

對于鋼鐵行業(yè)的未來，楊建龍很有信心。他認為，雖然鋼鐵工業(yè)需求整體處于下行狀態(tài)，但近幾年，新能源汽車異軍突起，在全球市場展示出競爭實力，在未來幾年內，新能源汽車滲透率將達到50%，成為鋼鐵需求新的增長點。

楊建龍表示，在“十四五”規(guī)劃整體布局中有幾個亮點值得關注：一是新能源取代傳統能源已經進入加速通道，且能源高質量發(fā)展落地實施將帶動部分基礎設施建設，由此將產生更多需求；二是中國城市化向最后20%沖刺階段，這20%不再是簡單的邊界擴張、規(guī)模擴張，而是在現有的城市空間內提高人口密度及土地的承載力，加大城市群落構建，與周邊城市構建高效聯通的城市群，“這些舉措都將對鋼鐵的消費需求產生直接的影響。”楊建龍說。

鞍山鋼鐵集團有限公司副總工程師、教授研究員級高級經濟師侯海云：

鋼鐵供應鏈如何助力企業(yè)戰(zhàn)略重構

□ 實習記者 張旭

鞍山鋼鐵集團有限公司副總工程師、教授研究員級高級經濟師侯海云以回顧鞍山鋼鐵集團的“戰(zhàn)略重構”十年為例來講述現代供應鏈體系在企業(yè)戰(zhàn)略重構目標中實現的作用。

侯海云

侯海云回顧鞍山鋼鐵集團“戰(zhàn)略重構”十年時談到，從2012到2021年以來，鞍鋼集團以“六種發(fā)展理念”為指導，從第一次的扭虧增效到提出“631”發(fā)展戰(zhàn)略格局再到順利完成鞍本重組，構建“雙核+第三極”產業(yè)發(fā)展新格局，鞍鋼集團因勢而謀，及時調整戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略重構，引領鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展。

在談及現代供應鏈體系在戰(zhàn)略重構目標實現中的作用時，侯海云從全力穩(wěn)定供應鏈、有效提升價值鏈、科學布局產業(yè)鏈和協同打造創(chuàng)新鏈四方面展開講解。

第一，全力穩(wěn)定供應鏈，確保關鍵領域安全穩(wěn)健發(fā)展。鞍鋼集團在敏銳地發(fā)現鐵礦資源保障問題后，確定實施“鋼鐵+礦業(yè)”的雙核戰(zhàn)略，把礦產資源提到與鋼鐵企業(yè)同等重要的地位，為暢通國內大循環(huán)堵點，規(guī)避我國產業(yè)經濟安全重大風險點做出了企業(yè)貢獻，為“十四五”發(fā)展找準了新方向。

第二，有效提升價值鏈，提升重點產業(yè)核心競爭力。“鞍本重組的一周年以來，原定的627項工作目標，現在已經完成了551項，且通過供應鏈協同運作，有效提升了價值鏈，推動本鋼實現脫胎換骨式的蛻變和重生，實現了五個突破。”侯海云表示，“五個突破”即業(yè)績大幅提升，管理體系深入對接，整合融合高效推進，啟動系列重改革活力、動力迸發(fā)，聚焦“雙核”戰(zhàn)略。這五個突破在東北全方面振興中發(fā)揮了龍頭作用。

第三，科學布局產業(yè)鏈，提高產業(yè)配套發(fā)展能力。為應對供應鏈成本風險大的問題，侯海云介紹，攀鋼以貫徹落實強鏈補鏈延鏈的要求，全力推動釩鈦產業(yè)布局，成為大力培育“第三級”的重要支撐。鞍鋼眾元也在積極推進同類業(yè)務資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，實施渣粉一體化運營方管理。此外，鞍鋼系列，如“綠源科技+鞍鋼汽運”聚焦“制造業(yè)物流業(yè)”發(fā)展，融合創(chuàng)新運營模式，促進礦渣微粉產業(yè)實現高質量發(fā)展。

第四，協同打造創(chuàng)新鏈，保障關鍵產業(yè)自主可控。針對新發(fā)展格局中標準缺失的問題，侯海云介紹，鞍鋼集團從計劃采購、技術儲備、物流標準、逆向標準、智慧重塑等方面都有重點的部署。“在采購方面，我們按照原材料的品種進行分類，建立了a類原材料采購標準300余項，建立了100多項化檢驗方法和企業(yè)標準配套使用，提高了生產效率，降低了采購的成本；在生產方面，我們開展標準技術儲備，針對標準實施一帶一路的行動計劃；在物流方面，健全了鋼鐵一輪招標體系，提升物流的供應鏈新價值；在逆向方面，標準達到了生態(tài)融合，以供應鏈全系統的綠色生態(tài)發(fā)展做綠色青山的踐行者；在智慧方面，我們將以激發(fā)數據要素流通活力、提升顧客需求導向等方面，創(chuàng)造供應鏈的新未來。”侯海云說。

“十四五”戰(zhàn)略目標遠大、前景光明、任務艱巨，鞍鋼集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以堅定沉著的戰(zhàn)略行動能力不斷優(yōu)化產業(yè)布局、深化結構調整、提升行業(yè)地位和競爭力，以堅如磐石的戰(zhàn)略定力推動“鋼鐵巨輪”向加快建設高質量發(fā)展新鞍鋼和世界一流企業(yè)目標砥礪奮進、御風前行。”侯海云表示。

上海期貨交易所商品一部王御印:

鋼鐵期貨助力行業(yè)發(fā)展

□ 實習記者 馬敬澤

上海期貨交易所商品一部王御印在大會上做了《發(fā)揮鋼材期貨功能，服務鋼鐵行業(yè)》主題演講，他表示，上期所螺紋鋼、熱軋卷板、不銹鋼等鋼材品種自上市以來，市場運行平穩(wěn)、交割有序、風險可控，對我國鋼鐵行業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構、幫助企業(yè)管理價格風險起到了積極的作用，期貨市場影響力也不斷提升。近年來，為貼近現貨市場需求、服務產業(yè)，上期所也順應現貨市場發(fā)展變化及時優(yōu)化螺紋鋼、熱軋卷板期貨相應規(guī)則，促進期貨功能發(fā)揮。

王御印

未來，上期所將提高產業(yè)客戶服務深度作為未來的優(yōu)化方向。首先是促進合約連續(xù)，通過引入鋼材期貨做市商，促進合約連續(xù)性。其次是優(yōu)化交割流程、擴大交割庫容、增加可交割資源，提高交割便利度。再次是加強場外市場建設，開展倉單交易與串換，推進場外期權、互換，滿足產業(yè)企業(yè)多層次套保需求。在產品創(chuàng)新方面，上期所也將加快研發(fā)冷軋卷板期貨，推動工業(yè)線材期貨研究。

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